自“百日安全”活动开展以来，煤矿管理分公司以“把风险当成事故来对待，把隐患当成事故来对待，把问题当成事故来对待”为抓手，进一步强化安全思想防控，以安全为中心，以效益为支撑，以问题为导向，在公司进行安全思想再强化，责任担当再落实，工作纪律再整顿，切实抓牢宣传教育、责任追究、监督检查关，形成紧、实、严的工作局面。

“安全生产工作的关键在于防患于未然，如何让职工从“居安”的传统思想中走出来，以“思危”的超前意识自觉履行工作职责，是我们确保安全生产需要把好的一道关口。离年底不足两个月，我们越要提高安全意识，切不可掉以轻心，最终酿成大祸……”。每周一调度例会上，该公司领导都会重点强调安全工作，全力强化干部职工红线底线意识，夯实安全管理基础。该公司安环部不断创新安全警示教育方式方法，每月把近期发生的煤矿事故编制成册，定期组织职工进行学习、讨论，查找事故原因。各项目部利用QQ、微信群等平台，发布安全法律法规、安全文件和作业规程等内容，全面提升职工安全意识和安全技能。

抓责任落实。让干部负起责、担起责，让职工认识责任，预防隐患，把风险、隐患、问题，从小抓起、从早抓起，从实抓起，做到防患于未然，使广大干部职工从思想上查缺补漏，严防安全意识淡薄、思想麻痹松懈等问题，筑牢思想“防火墙，提高职工的风险防范能力，提高队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。

抓现场监管。该分公司始终严防安全监管最后这道防线，要以“严、实”二字为出发点和落脚点，抱着对违章和隐患“零容忍”的态度开展工作，坚持主动监督、关口前移，不断加强生产现场的监管力度，对出现的不安全作业行为不遮掩、不留情、不变通，按照规章制度严肃对待处理，将“三违”和隐患消灭在第一现场，将“严”的要求和“实”的作风通过实际行动灌输到每一名职工头脑中，进一步增强职工的安全意识和规矩意识。

抓薄弱环节。该分公司以班前会、班后会、班组集中学习等为契机将安全生产工作中的危险点作为重点进行分析，确保准确全面的危险点辨识在职工中全覆盖。基层各项目部结合本单位工作任务、地点、内容、范围以及人员工作状态进行危险点分析并制定预控措施，发挥“四员两长”作用，在现场作业前，交待危险点及预控措施，对自身作业过程中存在的危险点有准确的辨识和充足的认识，从而有效保证职工在生产过程中的安全健康。

抓岗位陋习。安全之事，必做于细，只有将细节融入安全管理全过程，才能将安全管理做实做细，才能有效铲除安全隐患生存的土壤。该公司坚持每旬开展一次岗位陋习检查，对入场职工的防护用品的佩戴、职工精神状态、及相应资格等情况进行现场排查，对检查出来的问题要求现场整改并登记归档，并对其项目部负责人进行通报，使公司职工充分认清当前安全工作面临的形势，从而促进职工杜绝侥幸心理和习惯性违章的传统陋习。

据了解，该分公司将针对所辖项目点多、线长、面广的特点，按照涉煤、非煤、托管技术服务和矿区安保等方面，严格落实各级管理人员工作职责，在全公司范围内分系统、分专业开展安全生产大排查。同时，多措并举全力助推“百日安全”各个阶段目标任务，明确责任任务，着力真抓实干，全力以赴决战决胜安全生产“持久战”，坚定不移的做好冲刺“百日安全”收官战，使我们的运营项目在高质量发展的大道上越走越好。