为切实加强岁末年初特殊时段的安全工作，玉华煤矿灵活运用“四员两长”管理办法、NOSA(诺莎)安健环管理、双重预防关键环节、素质提升等有效载体，凝心聚力挺进“百日安全”最后一公里。

该矿充分利用班前、班后会等时间，教育引导职工从思想深处认识安全工作的重要性，坚决做到不安全不生产。以“百日安全”活动为载体，利用周二、五学习日让“三违”人员上台现身说法，组织观看安全案例警示教育片，以此规范员工行为，杜绝各类违章作业给安全生产带来隐患。重点加强对在岗人员的思想隐患排查，对安全意识薄弱、情绪不稳定的职工，及时进行交流谈心，消除人的不安全因素，筑牢安全思想堤坝

坚持把“四员两长”管理作为实现作业过程管控的突破口，重点抓好“四员两长”安全生产责任落实、队伍建设和业务技能培训，通过制定“四员两长”考核管理办法，明确现场管理职责，使“四员两长”做到职责明确、工作流程规范、工作标准清晰，管理制度落实到位，构建常态化“四员两长”精细管理模式。结合实际，不断规范完善“四员两长”日常考核标准，将现场生产组织、安全确认、“三违”查处等有效融入日常考核当中。充分利用全员考试系统让员工在学习中知敬畏，严守安全红线，通过员工与员工之间的问答，员工与班长之间的聊天，值班干部再总结的形式，将每日五题、安全措施弄懂吃透，让员工在潜移默化中成为安全教育的学习者。根据每个月安全基础管理检查考核情况，积极开展安全专项自查自纠活动，将安全生产薄弱点和薄弱环节的管控作为安全管理的重点，严格管理干部4：3:3跟班制度，强化区域巡查和岗位责任落实。对作业现场进行“走区域、跟循环、盯现场、治隐患”安全巡查，切实把安全管理责任落到实处。
积极构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，真正把风险控制在隐患之前，把隐患消灭在萌芽状态。深化落实安全风险评估，全方位、全过程辨识作业环境、人员行为、制度措施等方面存在的安全风险，实行分级、分类管控，强化区队、班组、个人隐患排查治理，严格班前、班中之间的安全确认，确保隐患闭环管理，让职工时刻绷紧安全弦。