面对发展新形势，立足安全工作新起点，玉华煤矿树牢忧患意识和红线意识，突出问题导向，严抓超前防风险，建强完善预控体系，打好安全预控“组合拳”，夯实安全发展基础。

双重预防覆盖全方位。新一年，矿井进一步健全以年度辨识为统领、专项辨识为支撑、岗位辨识为核心的安全风险分级管控体系。着重将风险辨识评估向区队、班组延伸，注重辨识评估结果的应用，全面深化安全风险分级管控工作。按照“全员排查、分级治理、闭环管理”工作模式，制订落实年度隐患排查计划，定期统计分析隐患情况，追溯隐患形成原因，查找生产布局、安全设施、生产系统、技术措施、现场管理等方面的漏洞。建立安全风险智能掌控系统，为现场管理人员配备终端，实现现场风险管控和隐患排查信息化管理，进一步提升安全双重预防水平。

诺莎体系辐射全领域。完成诺莎风险体系的培训、信息采集、程序设置等基础建设以来，2020年矿井着重将诺莎风险预控防控作为日常监督管理总抓手贯穿始终，以增强职工识风险、辨风险、控风险的能力为重点，从风险辨识和防控入手，辨识每个岗位、每个环节、每个地点的安全风险，建立安全风险数据库，制定风险预控措施，切实提高风险管控深度、准度和精度。以诺莎安健环体系示范建设内部推进，通过立标杆、做示范，发挥辐射和带动作用，推动诺莎管理由试点应用转向全面铺开，构建诺莎与人的行为治理一体化的安健环风险管控体系。

重大灾害治理全受控。按照“一头面一策、一风险一策、一隐患一策”原则，全面排查矿井在系统、装备、现场等方面存在的问题，重点加强矿压防治技术、瓦斯治理技术、煤层火灾防治技术研究。紧盯过断层构造、爆破作业等安全生产薄弱环节和高风险点，加强风险辨识评估，细化管控措施，强化干部现场跟班带班。加强灾害分析和超前探测，依托安全信息平台实现重大灾害治理信息化管控、集成化应用和自动化监测预警，提高防灾、抗灾、救灾水平。

安全技术实现全融合。进一步提高完善生产技术管理工作，不断优化完善技术规程及作业规程，有效的发挥其指导服务作用推进安全生产。生产业务科室严把设计审查关，工程设计充分运用安全风险分级管控辨识结果，加强技术应用和融合，采用技术手段解决灾害治理问题。强化生产过程中技术方案和措施的审查审批，组织重点工作技术措施论证会审，提升技术措施的针对性、严密性、时效性和可操作性。围绕灾害探查、瓦斯抽采、防治水、防灭火、顶板等制约安全生产的重大问题，积极开展技术研究工作，努力破解制约安全生产技术难题。