在全公司积极开展疫情防控和复工复产工作中，煤矿管理公司切实提高政治站位，采取坚决有力措施，层层压紧压实责任，确保各项目部运行平稳、安全稳定，为打赢疫情阻击战营造良好氛围。

提高政治意识。该公司深入贯彻疫情防控指示批示精神，认真落实执行各级政府部门、集团及矿业公司疫情防控期间的安全生产工作安排部署。以防范重特大事故为核心，以杜绝零敲碎打事故为重点，教育引导所有管理人员充分认识疫情防控期间安全管理工作的严峻性、复杂性、重要性，进一步提高安全政治站位，切实增强搞好安全生产工作的责任感和使命感，坚守工作岗位，履行安全生产管理职责，夯实现场过程管理，确保项目部安全稳定。

强化分级管控。该公司严格落实年度及专项安全风险管控制度规定，积极修订、完善岗位安全风险清单及管控措施，要求各分管领导、部门每周检查通报分管业务范围内安全风险管控措施落实情况，确保安全风险可防可控、灾害超前预防治理。同时，严抓现场安全管控，要求各项目部每天碰头会通报现场区域安全风险管控措施落实情况，针对新出现的安全风险，制定并落实管控措施。各岗位作业前认真排查处理现场隐患及风险，坚决做到隐患不整改不运行、不安全不生产。

强化事故隐患排查治理。该公司严格执行事故隐患排查治理制度，将日常安全大检查与安全集中整治工作相结合，每周二开展涉煤项目安全大检查，周四开展非煤安全大检查。实行隐患排查、登记、评估、治理、报告、验收、销号的闭环管理，对到期未整改的隐患和重大隐患进行挂牌督办。要求各单位深入开展隐患自查，重点排查现场安全设施、防护设施、工器具配备等，形成自查清单，制定并落实整改措施。针对重大隐患、现场威胁安全的隐患，必须先处理后作业，确保现场作业环境安全。

抓实安全预防。该公司进一步修订完善《安全生产奖惩细则》，将可能导致安全事故的重大隐患和严重“三违”，作为安全预防的重中之重，严格考核，加强查处。继续深入开展动态安全检查和无“三违”区队、班组创建活动，积极推行全员抓“三违”奖励制度和安全行为管理。坚持每天通报、考核“四员两长”现场履职情况，对不作为、履职不到位的严肃查处。严抓岗位作业标准考核工作，重点在现场操作环节进行指导，注重岗位操作每个环节、工序，做到行为规范、操作达标。

深入推进自主安全管理。该公司及时召开安全警示教育会，深入分析安全形势，要求各区队（班组）深入推进自主安全管理，定期统计、分析安全管理及施工现场存在的风险、隐患、“三违”，严格落实疫情防控期间安全管理措施，不断优化安全培训模式，强化安全培训教育，严抓零散作业人员管理，做好七项安全确认，针对非常规作业、涉危涉险作业，提前制定并落实工作方案及针对性安全技术措施，（经理）队长、书记现场跟班，抓实现场细节管理，确保作业期间安全。

加大考核力度。针对疫情防控和复工复产等特殊情况，该公司及时成立了以党政主要领导为组长的新冠肺炎疫情防控期间安全管理领导到小组，制定下发了《关于进一步加强新型冠状病毒肺炎疫情防控期间安全管理的通知》，进一步明确了各项目部安全目标及各部门、区队安全主体责任，细化了安全管控措施，加大了安全考核力度，对于疫情防控期间发生安全事故的，严格按照《生产安全事故管理办法》上升一个等级处理，有效提高了广大干部职工的安全责任意识和安全生产自觉性。

在疫情防控关键时期，全体干部职工以站好岗、履好职、尽好责为己任，在全力做好疫情防控各项工作的同时，严格落实各项安全措施，真抓实干、锐意进取，确保各项目部安全生产形势持续稳定。