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下石节矿四个同步为高质量发展“提档加速”
作者:艾小莉   来源:下石节煤矿    发布日期:2020-05-12   点击次数:
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今年以来,下石节煤矿严格落实公司“调整、规范、创新、提升”发展战略,深入推进安全、稳定、环保、廉洁“零”目标管理,坚持疫情防控、生产管理、安全管控、经营质量“四个同步”举措,为企业高质量发展“提档加速”。

巩固“18543”体系   坚持疫情防控常态化

该矿坚持抓好矿区疫情防控常态化管理,持续巩固“18543”体系。矿、社区、实业分公司、医院、保安队五家单位联防联控,实行网格化管理,落实主要领导包抓全面、干部包抓班组、班组包抓职工、职工包抓亲属的“四包”制度,畅通防疫管控渠道,做到苗头问题及时发现、及时汇报,全面筑牢疫情防控立体防线。

该矿严格落实《关于防控疫情工作措施》《疫情快速处置应急方案》等制度办法,定期为全矿各单位和干部职工发放消毒液、医用口罩等防疫物品,每天动态对工业、办公、生活区域进行防疫消毒,加强“两堂一舍”等人员聚集区域的严格管控和分餐制、分浴制等防疫举措落实,引导职工戴口罩,勤洗手,做好自主防护。矿疫情检测登记点每天二十四小时对所有进出人员、来往车辆进行扫码量体、登记检查,时刻紧绷疫情防控这根弦,坚持外防输入、内防反弹,抓紧抓实常态化疫情防控,守护好一方平安。

落实双重预防机制     生产管理全覆盖

该矿坚持落实好双重预防机制,严格执行双休日领导干部“双值班、双带班”制度,强化节假日期间的安全管理,严格防范重大安全风险隐患,突出生产组织和协同配合,千方百计确保原煤生产。及时成立了原煤生产保障领导小组,协调原煤生产相关工作,制定出勤、保勤措施,减少疫情影响,确保职工到矿出勤,为矿井2305工作面安全生产和222、229系统掘进施工提供保障。同时,加强巷道顶板管理和安全支护,强化运输系统管理,严格落实备用设备及配件配备制度,严格执行八点检修班科部室跟班制度、运输系统影响责任追查制度、检修质量责任人追查制度等,确保了原煤运输一条线及掘进头面运转正常,达到了稳产、增产的目标,群策群力保障电煤供应顺畅高效。

推进煤矿安全集中整治     安全管控不松劲

安全管理贵在超前预防。该矿扎实推进煤矿安全集中整治工作,结合矿井实际制定阶段性目标,按照时间节点、任务分解、质量要求严格落实到位。深入开展“学法规、抓落实、强管理”活动,按照学习培训、普法宣传、对标整改、监督考核四个方面全方位推进。业务部门和基层单位坚持每天一小时开展安全法律法规、煤矿安全规程等中专业知识的学习,确保各项规章制度熟记于心,落实于行。各业务科室牵头每天深入现场监督检查安全生产情况,积极协调解决安全技术和管理问题,实行安全隐患整改全过程管控,举一反三,全面提升现场安全管理水平。

该矿积极发挥“四员两长”在现场管理中的积极作用,加大现场隐患排查治理力度,着力打造本质安全性矿井。严格落实反“三违”规定要求,管理干部本着严管既是关爱的原则,人人带头抓“三违”,采取缴纳“三违”保证金、办安全学习班、扣除安全奖等措施,大大降低职工习惯性违章行为。积极推进安全生产标准化项目施工,各专业结合工作实际,每周为定任务,定进度,严格上尺上线考核验收,以质量保安全,稳固安全发展良好态势。

紧盯追赶超越目标    经营质量稳提升

该矿坚持追赶超越只有进行时,扎实推进全面预算工作。采用分月预算和分月考核形式进行全面预算整体推进,尽可能缩小预算和实际之间的偏离度,不断修订业务量与定额、完善全面预算管理体系,确保企业经济运行科学化、规范化、标准化。

该矿结合工作实际,科学合理制定各项指标并进行层层细化分解,明确指标负责领导及相关科部室,按月考核,对未完成任务指标的单位进行原因分析,兑现奖罚。同时,进一步强化资金管控、深入开展修旧利废、增收节支活动,加强用电管理,压缩一切非生产性开支等措施,确保企业经营成本呈逐月下降趋势。

该矿持续抓好煤质管理。根据面内夹矸及两巷坡度情况对2305工作面层位进行科学调整,减少碎矸量,落实好分掘、分采、分运、分储、分装措施,减少矸石混出原煤,加大手选排矸力度,提升原煤品质和发热量,以“蛇山牌”优质环保煤品质赢得客户信赖。

该矿坚持化危为机,紧抓发展机遇,积极应对困难和挑战,以更加深入、更加细致的管控手段持续抓好矿区疫情防控、矿井安全生产、成本管控、全面预算等工作,步步为营,慎终如始,力争跑出企业高质量发展“加速度”。


责任编辑:彦荣 编辑:蓝 图


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