五月以来，煤矿管理公司采取有效举措，严格落实安全主体责任，持续强化安全风险防控预控，认真开展查漏补缺，助推安全管理提档升级，确保安全生产工作顺利开展。

层层传导压力。5月份，该公司召开安全生产专题部署会，要求各级管理人员明确分工，压实责任，全面落实“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各部门负责人齐抓共管”的工作机制，切实做到制度执行到位，管理落实到位，隐患整改到位。

加大管控力度。认真梳理安全管理薄弱环节，针对检查出的问题制定整改清单，逐条逐项制定专项整改措施，切实提高安全管理水平。加强对零星工程、生产质量、零散作业的管理，及时安排工作经验丰富、责任心强的管理人员入井（厂）跟班，确保组织到位、措施到位、监管到位，杜绝零敲碎打及突发性事故发生。

认真查漏补缺。该公司要求各项目部每周必须召开安全分析会，认真分析现场安全管理中存在的问题和短板，结合实际不断完善各项规章制度，制定行之有效的举措，进一步理清工作思路，科学合理制定工作计划，明确现场安全管理目标，真正将安全风险防控工作抓实抓细。

今后，该公司将结合新形势下安全管理工作中出现的新问题和新情况，不断创新安全管理模式，采取有力举措，拿出过硬方法，推动安全管理工作再上新台阶。