今年以来，玉华煤矿以提升职工安全素质，夯实安全基础，细化成本管控，动态治理隐患等四项重点工作为抓手，精准发力，强化管理，促进矿井安全稳定发展。

安全教育从“实”。基层区队充分利用班前会、风险评估会、微信工作群等有效手段，持续开展安全学习教育工作。深入开展安全形势教育、业务技能教育、安全警示教育和全员安全培训考试等活动，不断提升提高安全意识、岗位技能业务知识，掌握应知必会，在加强全员自保、互保、联保意识的同时，实现以安全促生产，以安全提效益。

安全管理从“精”。结合工作实际，持之以恒推进安全生产标准化工作。对照新煤矿安全生产标准化管理体系新增内容，以问题为导向，认真分析研究薄弱环节，以精细化、科学化的安全管理模式，引导全员形成“严守规程保安全”的行为自觉，进一步规范作业行为，做到上标准岗、干标准活，形成人、机、物、环的闭合管理，确保安全生产。

隐患排查从“严”。全面推进NOSA五星安健环体系建设和双重预防体系建设，大力开展安全集中整治，进一步加强生产现场隐患排查治理，以“逢5必查”、“旬小检”、“月度大检查”等安全攻坚行动，强化重点区域、关键岗位和节假日、双休日、交接班等特殊时段安全监管，及时消除安全隐患，确保长治久安。

成本管理从“细”。牢固树立过“紧日子”的思想，精打细算，严格定额管理，把好审批关，控制材料消耗，不断提升材料管理“事前、事中、事后”管控考核力度。从修废利旧、科技创新、五小活动等方面入手深挖内潜、开源节流。回收废旧材料，加强修复利用，实现“变废为宝”，形成“众人拾柴火焰高”的浓厚氛围，发挥管理效能，汇聚安全高效发展新动能。