“三违”是日常生产中的重要安全隐患，也是人的行为安全治理中的关键，煤矿管理公司针对反“三违”，一改传统意义的帮教模式，采取党员结对帮教，管理人员责任帮教等多种形式，使“三违”事件得到有效的遏制，为所辖项目部安全生产常态化筑牢根基。

党员结对帮教是一宝

“我们项目部党支部有10名党员，在‘三违’帮教中，积极发挥党员的模范对头作用，进行结对帮教，着重从思想上入手，提高反‘三违’意识。”该公司新元项目党支部党员刘川斌说。

刘川斌是一名老党员，面对“三违 ”人员，他总是第一个去主动找到对方，以拉家常的方式消除对方的不安，让对方将“三违”经过原原本本的说出来，一起还原事情经过后，认真找出现“三违”根本的原因，理清出现“三违”的因果关系，引起对方对“三违”后果的重视，因此来提高他们的安全意识，将安全二字牢牢刻画在对方的脑海中，从根本上消除掉思想隐患。

“经过和他的聊天，让我对这次的‘三违’有了更深刻的认识，这件事，这辈子都忘不掉了。”该项目部“三违”人员王雨说。

管理人员责任帮教是二宝

“各级管理人员的责任不仅是要搞好生产，更重要的是要守好安全防线，杜绝各类‘三违’事件。”该公司安全管理人员讲到。

基层管理人员是日常生产中的直接责任人，为进一步从根本上消除“三违”，该公司以各项目部为单位，根据本单位的职工人数，将反“三违”指标进行分解，项目部各级管理人员进行包干，形成项目经理、书记到副经理、跟班技术员再到班长的帮教体系，并以月度、季度、年度为单位，对各级管理人员的包干情况进行考核，根据考核结果进行奖惩，同时，以“四员两长”“深、全、细、实、严、算”六字安全管理法”机制推行为契机，抓好日常生产中监督，有效杜绝对“三违”事件进行瞒报、轻报情况，强化基层管理人员的责任心，夯实日常生产安全基础。

“我们项目部，从经理到班长，每个人都有自己负责的人员，今截至目前，还未出现一起‘三违’事件。”该公司美鑫项目党支部副书记张甲鹏说。

“反‘三违’是安全生产的重要保障，通过一系列特色鲜明的活动开展，目前，‘三违’事件基本消除，职工安全意识也得到普遍提高，为长期性实现安全“零”目标夯实基础。”该公司安全环保部负责人刘铜川说。