百日安全活动开展以来，铁运分公司时刻绷紧安全生产弦，对各项工作再安排、再部署、再要求，时时事事处处“走心”，确保打赢安全生产运输战，实现安全“零”目标。

安全宣教“走心”。该分公司坚持把安全做到员工心里去，教育员工处处留心、处处小心，处处走心，时刻把安全放在首位，教育员工从心里小心、从心里警惕、从心里留意，消除万一、防止万一、杜绝万一。首先从抓职工的思想意识入手，利用班前会、身边人讲身边事、案例剖析、知识答题等安全教育活动，警示提醒职工时刻注意安全，切实引导职工牢固树立“生命至上、安全发展”思想，使职工“我要安全”的意识更加强烈、“我能安全”的行为更加自觉。其次，营造安全浓厚氛围，充分利用网络、电子屏、板报、标语、ＱＱ群、微信群等宣传平台，加大对学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神、安全生产红线管理规定、“百日安全”活动、“严规范反三违、隐患排查治理等活动的宣传力度，营造“人人关注安全、人人重视安全”的氛围，向全员潜移默化的灌输安全意识，提升全员安全素质，使全员入脑入心。

安全管理“走心”。该分公司加强管理，严格按照“管业务必须管安全、谁主管谁负责”的原则，建立健全覆盖公司各层级、各部门、各岗位的安全生产责任制和责任清单，进一步弘扬“生命至上、安全第一”思想，增强红线意识和法治思维，健全完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”责任体系，将安全责任落实到每一个专业、每一个环节、每一道工序、每一个岗位、每一名作业人员，严防出现责任空档、监管漏洞。通过签订安全承诺书，明确各部门、各岗位的安全生产权利和责任清单，形成人人想安全事、个个尽安全责、党政工团齐抓共管的良好局面。同时，贯彻落实公司《安全生产管理奖惩实施细则》，修订完善《安全生产责任制》，严格按规定开展安全生产责任履职考核，严格兑现考核奖惩，激发各级安全管理人员履职的积极性和主动性，推动广大干部职工明责知责、履职尽责、失职追责，切实提高安全生产管理水平。

安全检查“走心”。该分公司通过严密开展安全大检查、安全专项检查、“零点行动”等方式，对各生产部门的安全基础管理、现场作业标准、隐患排查治理进行检查考核，不断强化对薄弱环节、薄弱时段、薄弱人员、特殊区域、重点项目的安全管控，认真查找人的不安全行为和物的不安全状态，做到横向到边，纵向到底，消除各类安全隐患。同时，加大对安全隐患排查整治、安全专项活动、反“三违”等工作的检查考核力度，切实营造安全管理真干事、干实事的良好氛围。通过综合大检查“回头望”，切实做到安全检查不走形式，不走过场，安全整改出真招、见实效，改彻底改到位，确保实现“百日”安全目标。