在临近年末、聚力攻坚安全“零”目标的关键时期，11月10日，玉华煤矿以连续两项专项部署，举办两场风险评估的强有力举措，实招频出下好先手棋，让“辨识和管控”跑在风险前面。

当日上午，该矿连续召开了铜川乔子梁煤矿“11·4” 事故风险辨识评估会和2021年度安全风险辨识评估会。事故案例风险评估中，业务科室以“一通三防”管理及现场作业为重点，拓展到采掘、机电运输、地测防治水、地面机房场所施工区域等各方面开展风险评估，识别查找规程、措施、风险清单是否存在漏洞、盲区，以问题为导向，举一反三完善管控措施，牢牢把握安全工作主动权。年度风险辨识评估中，基层单位结合下一年度重点工作计划，从现场作业、劳动组织、设备管理、新技术应用、新队伍新环境条件下的教育培训和作业流程等方面梳理汇总危险源，业务科室按照专业分管内容和2021年生产布置情况及作业活动范围，从顶板管理、供用电、提升运输、“一通三防”、防治水、冲击地压、地面建筑设施等方面完善补充风险因素，采用LEC法（作业条件危险性分析法）准确评估风险等级，制定管控措施。

两项专项部署均是按“1+4”风险辨识要求，其一是省内煤矿发生较大事故后，由矿长组织根据事故所暴露出的风险开展有针对性的专项风险辨识，防患于未然，把问题解决在萌芽状态。其二是临近年末，由矿长组织进行下一年度统筹性安全风险辨识，各级人员一起“把脉问诊”，形成2021年度风险辨识报告，建立重大安全风险清单，制定并运用管控方案，做到风险心中有数、有的放矢，抓住生产过程的风险点精准发力、消除隐患，下好先手棋，打好主动仗，让“辨识和管控”跑在风险前面，推进下一年度安全生产工作。