12月28至31日，诺诚公司五位专家对玉华矿今年以来NOSA安健环风险管理体系建设工作，进行为期4天的内审工作。以一次深入矿井各个角落的高规格安健环检查，确保矿井安全“跨年”。为该矿新的一年生产、经营等中心工作开好局、起好步，奠定坚实的管理基础。

此次内审工作共为期4天，分为资料审核、地面、井下及末次评审会议四个环节。在12月28日召开的NOSA安健环内审工作安排会上，矿党政要求NOSA77元素各区域代表、元素负责人要以持续促进NOSA安健环风险管理体系在我矿落地生根为目标，以推进77元素落地生根和行为管控为重点，不断改善职工作业环境，提高队伍安全素养，提升矿井安全管理水平。要高度重视此次内审工作，持续改进，各区队安排好时间与对接人员，接受NOSA专家的辅导及检查，进一步完善资料制度，提高安健环风险管理体系建设水平。随后，五位专家分为两组，按照审核标准，通过查阅制度、记录、与元素负责人交流的方式，全面梳理促进元素落地的相关工作流程、责任划分等内容，并对地面、井下各区域的风险评估、系统标准和实施效果等情况进行检查。地面组实地查看洗选系统、地面大型设备、驻矿救护中队、“两堂一舍”等地，对NOSA的现场推进情况进行了细致检查。井下组走一路、查一路，深入井下综采、掘进工作面，系统巷道及井下机房硐室，现场观摩了井下采区变电所岗位人员停、送电流程及设备启停的操作情况，对NOSA安健环知识进行了现场提问，纠正了岗位人员的不足之处，不断推动矿井安全管理水平再上新台阶。

在12月31日召开的NOSA安健环风险管理体系基准审查末次会议上，NOSA专家代表根据本次审核情况，结合审核实例与矿井实际，提出专业化指导建议和意见。专家组一致认为矿井高度重视NOSA安健环体系建设，在健全完善各类制度，增强全员安健环意识、提升风险管控能力等方面取得了显著成效。

该矿要求全矿上下，要通过专家为期四天的“把脉问诊”，正视差距，创新守正。要坚持以NOSA安健环风险管理体系为依托，结合双重预防机制与新安全生产标准化管理，制定问题清单，提升整改力度，完善制度措施，以动态管理加强对工作区域的过程控制，更新安全管理理念，持续提升安全管理的凝聚力、执行力和创新力，有效管控风险，夯实安全管理基础。同时，对专家检查出的问题，照单全收，并组织专题会议逐项落实整改。进一步加大隐患排查治理力度，增加安全检查的频次和力度，确保矿井安全“跨年”。要通过扎实推进区域建设和元素管理工作进度，提高全员安全意识。通过区队和业务科室积极沟通、配合，让NOSA安健环风险管理体系建设工作在矿井全面开花，为实现星级评定目标，矿井高质量发展奠定坚实的基础。