连日来，铁运分公司以“开局就是决战，起步就是冲刺”的状态，全面掀起了“防风险、履责任、抓整治、保安全”活动，牢牢抓住“首季目标”不放松，坚决打好安全生产开局战，为促进公司转型发展和高质量发展创造安全稳定的环境。

部署安排“快”。针对一季度运输安全特点，第一时间部署启动活动，认真梳理安全生产中“深层次、系统性、老大难”问题，制定问题隐患清单和整治措施清单，作为贯穿 2021 年安全集中攻坚重点工作任务。以解决突出问题、共性问题、深层次问题为着力点，标本兼治，综合治理，精准施策，务求三年行动取得实效，采取更加有力措施，持续改进工作作风，强化安全责任落实，坚决遏制运输生产安全事故发生。

隐患排查“深”。活动期间，要求对机车线路、设备设施的重大隐患，提前研判、主动识别、深入排查、总结规律，科学识别关联风险，源头治理、综合治理、精准治理，健全风险动态防范化解机制。围绕铁路运输“人身、行车、路外”安全防范重点，制定了杜绝“职工轻伤”、杜绝“一般D类行车事故”和消灭非责任路外伤亡事故的奋斗目标。

聚焦重点“实”。活动坚持“管理、装备、素质、培训”并重和安全“重奖重罚”的原则，在各基层单位开展 “值班干部”跟班讲安全和班组“每日一题”，本年度因疫情特殊情况，副科级以上及班组长采取微信、QQ平台形式发送日常安全试题，自行练习后下半年集中考试，创新拓展一季度一个安全活动等铁运特色活动，筑牢安全生产思想防线。每月对重大风险管控施执行效果分析评估，形成问题隐患、整改措施“两个清单”，实现隐患闭环管理，确保风险可控，隐患动态消除。

深化责任“严”。该分公司严抓安全管理工作，真抓实干，认真履职尽责，建立健全覆盖各层级、各岗位安全生产责任制，实现“一岗一清单”。建立健全安全生产责任“清单化”管理制度、履职情况定期通报制度、安全生产责任履职举报制度、常态化安全警示教育制度等，建立安全履职监管能力考核台账，采取更加有力措施，持续改进工作作风，强化安全责任落实，坚决遏制运输生产安全事故发生，持续保持公司安全发展平稳形势。