岁月不居，时节如流。伴随着时间的脚步，迈入崭新的2021年。

再回首，2200多个日日夜夜，玉华煤矿始终践行“安全第一”，强化管理，夯实基础，全面提升安全水平，连续6年完成安全“零”目标的感人故事仍历历在目。

望征程，安全工作只有起点没有终点，新一年用一场广泛动员、声势浩大、全员参与的安全事故警示教育作为起始，长鸣安全警钟，从零再出发，推进安全管理提档升级，吹响安全新征程集结号。

敬畏安全    从严管创新管理促升级

新年伊始，玉华矿始终将安全作为一切工作的重中之重，以开展各专业安全大整治专项行动为先导，将安全管理升级提档各个生产现场延伸，教育引导全矿上下保持敬畏安全、敬畏生命。该矿选择9起煤矿典型事故案例，利用班前会、安全风险分析评估会等，连续20天开展安全事故警示教育活动，安监部门编印案例讲评教材，矿级领导分别深入包保基层单位举办30多场次事故案例讲评，业务科室利用风险评估会组织干部职工开展50余场次事故案例大讨论，宣传阵地循环展播案例，以一场全面覆盖、力度空前，不遗漏一人的警示教育活动，消除安全长周期运行下的盲目乐观、松懈大意思想，促使安全形势教育往深里走，始终保持严抓安全的强势氛围。

结合安全警示教育活动，矿井精心部署开展采、掘、机电、运输、“一通三防”各专业安全大整治专项行动，从作业规程编制到现场管理落实、隐患排查整治、追责问责机制等方面查起，以实行“区域无人行车运输，‘四员两长’缺席一人不运输，大型设备风险不分析隐患不消除，带班矿领导不在场不得运输”的超高标准，从小事着手，从细节发力，做实、做细安全管理工作。见微知著，以此彰显从严落实责任，安全管理升级提档的决心，新一年，巩固保持安全管理创新成果，持续开展逢“五”查隐患活动，每周由矿长组织各专业分管领导和业务科室、基层单位常态化开展风险辨识，动态更新安全风险清单，制定运用管控方案，抓住生产过程的风险点精准发力、消除隐患。坚持基层每日安全分析会制度和节假日、双休日特殊时段“双值班、双带班”等行之有效管理模式，每季度开展特色安全活动和定期开展传统安全文化活动效果明显，补齐短板，筑牢安全防线。同时，为“四员两长”配备智能矿灯，加强安全监管巡查从点、片覆盖到全线。应用双预控智能终端，实现了现场风险管控和隐患排查信息化管理。将安全管理方式创新融入生产全过程，确保新年各项工作安全平稳起步，取得“开门红”。

完善体系   有规依执行必严促落实

该矿着力构建安全生产标准化、双重预防、NOSA安健环风险管理等兼容并蓄，横向到边，纵向到底的多维度安全管理体系，坚持源头管控、风险预控、关口前移，深化治理，持续推进NOSA77元素安健环风险管理体系建设，更新理念，强化培训，推进落实，修订完善安全生产责任制和34项安全管理制度。制定下发《加快推进NOSA安健环风险管理体系评星工作方案》。开展“1+4”风险年度和专项辨识，形成风险辨识报告，完善管控措施。以“一图一库两清单”，进一步提高双重预防机制科学化、信息化、标准化建设水平。组织全员学习《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》，找差距、补短板。从标准、责任、措施、考核等环节入手，健全考核制度，修订管理制度及考核实施细则。做到横向比水平、纵向看进步、交错比创新，为矿井安全生产标准化新标准的实施夯实基础。

再擂战鼓    固成果奋发开拓谱新篇

2020年“百日安全”活动战鼓擂响后，矿井制定出台《“百日安全”活动期间安全生产特别规定》，响鼓用重槌，八项实施细则直指关键环节，以空前的执纪、追责、问责力度，彰显攻坚决心。确立每周“安全专家会诊日”，紧盯生产现场，全面检查安全管理制度措施现场落实情况，对照标准清单逐项检查设备管理、“一通三防”、机电运输、顶板管理等工作落实情况。对干部跟班、走动式管理和工作纪律实施专项督查，强化纪律督导，深化作风转变，推动责任落实。结合智能化工作面安装、综采设备回撤重点工作，深入推进安全攻坚行动，完善工作机制，消除隐患。坚持周、旬、月、季度安全检查全覆盖，加强重点工作、关键环节的过程控制，对发现的隐患限期整改，跟踪闭合，确保了隐患整改落实率达到100％。构建起“权责对等、责任清晰、履责到位、倒逼追责”的全链条责任落实体系，推动“关键少数”切实担起“主体责任”，以“零容忍”的态度对待各类违规违章行为，以铁心肠、铁面孔、铁手腕推动工作落实。在去年的基础上，以更加团结协作的分工，有条不紊的管理，令行禁止的执行力，坚持不懈的抓好安全工作，推动安全工作再上新台阶。

征途漫漫，惟有奋斗。矿井将以“开局就是决战，起步就是冲刺”的状态，“谋一域更谋全局”，抓住关键岗位执行到位，将安全作为职工的最大幸福，以管理创新提升本质安全水平，全员共管共建推动矿井安全发展。