下石节矿牢固树立安全红线意识，深入推进煤矿安全专项整治三年行动，深入开展安全生产标准化体系建设，坚定不移推进隐患排查整改，深化矿井灾害治理，有效遏制不安全行为，积极发挥“四员两长”精细化管理优势，确保“六力齐发”巩固延续安全生产良好态势，护航矿井安全发展。
真抓实干 扎实推进专项整治三年行动
该矿紧紧抓住煤矿安全专项整治三年行动集中攻坚阶段重要时机，聚焦井下安全生产和重点安全风险，认真制定具体工作方案，以开展安全大排查为重要抓手，坚持每周由分管领导负责，安监部牵头，业务部门参与深入井下、地面开展全系统安全大排查，重点针对“一通三防”、顶板安全、机电运输、矿井防治水、安全生产标准化体系建设等多个方面的工作进行全方位、全专业的安全巡查指导，不断强化重大灾害超前治理，加快智能化技术的学习和应用，提高矿山科技装备水平。不断提升风险大、灾害重、事故易发、多发地段的风险管控，持续加强矿井安全生产治理能力，及时对标对表整改矿井各类隐患，坚决防范化解安全风险，坚决防范生产安全事故，巩固延续矿井安全生产良好态势。
强基固本 夯实安全生产标准化管理体系根基
该矿将安全生产标准化工作作为强基固本、实现高质量发展的根本途径和抓好现场管理、有效预防事故的重要手段，坚持以“标准化管理体系必须向工作面延伸、向岗位延伸，坚持从形象达标向行为达标转变、从系统达标向过程达标转变”为核心的“两个延伸、两个转变”的总要求，按照“高标准、严要求、上台阶”的工作思路，增强抓标准化工作的责任感和使命感，扎扎实实抓好基础工作，重点抓好日常管理，树立坚决做好的信心、持续做好的恒心，认真执行每周“一安排、一落实、一考核”管理制度，全力推进井上下工业场所全面提升，实现矿井标准化管理体系水平稳步提高。
精准施策 坚定不移查隐患防事故
该矿全面推进矿井安全隐患专项检查，各专业部室坚持定期、不定期开展专项隐患大排查，对井上下各系统、各环节，全面开展自查自改，认真研判“系统性”问题和“老大难”问题，定期召开专题会议，集思广益。认真研究分析隐患问题，制定完善的防范措施，按照责任、措施、资金、时限和预案“五落实”原则，扎扎实实进行落实整改。安监部、纪委监察室严格执行安全管理“双监察”机制，及时督促隐患整改工作按期落实，确保安全隐患按期治理到位，严格防范各类不安全事故发生。同时，各单位主要领导严格落实一岗双责，压实安全责任与隐患治理责任，坚决做到谁负责、谁落实、谁整改。对整改不到位、没有按时整改的单位负责人，安监部门严肃问责、严肃追责，确保隐患治理无盲区，整改全覆盖。
超前防控 深化矿井灾害治理
为保障首个下分层首采工作面—222工作面的安全生产，该矿针对矿压显现、防治水、防灭火等灾害治理特点和规律，矿领导带领工程技术人员牢固树立超前思维和危机意识，结合矿井实际，坚持超前布局、科学谋划、综合研判、协同配合，认真制定切实可行的技术方案，加强防治水预测预报和数据分析，不断完善排水系统建设，确保工作面安全生产。同时，重点抓好瓦斯抽采、复合采空区防灭火治理、两顺槽巷道的矿压防治等工作，科学修订完善灾害治理工作方案，在精准研判、科学施策的基础上，保障222工作面重点灾害的可防可控，为矿井安全生产保驾护航。
以人为本 有效遏制不安全行为
“安全事故的发生，是由许多小违章、小隐患积累造成的。只有超前抓好不安全行为点评，确保安全人人抓，人人管，群防群治才能保障矿井长治久安。”在近期安全办公会会上，该矿领导对落实好不安全行为点评扎实部署。
全矿上下牢固树立管安全不分职务大小的原则，带头落实自保互保联保安全工作法，带头严厉制止生产过程当中，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。安检员积极发挥职能作用，牢固树立狠抓“三违”的责任意识，带头遏制人的不安全行为，深入现场抓管理，在处理违章时坚持用证据和管理规定说话，让违章人员心服口服，积极培养职工良好的安全素质，自觉做到不违章、不蛮干，带头按章指挥，按章作业。同时，加大“三违”人员买单成本，使干部职工思想上受震慑，行为上受约束，实现从“不能违章”向“不敢违章”、“不想违章”的根本转变。
齐抓共管 强化“四员两长”精细化管理
该矿积极发挥“四员两长”精细化管理优势，通过强化培训、专题辅导、专业考核等多重手段，着力建塑一支素质高、能力强、技术硬、敢抓敢管的“四员两长”队伍。坚持每天巡检、每周检查、每月考核，激发“四员两长”抓安全严管理的积极性和主动性。“四员两长”深入现场抓安全管理，盯面、跑线、查段，超期预判风险隐患，地毯式排查现场安全状况、机电设备运行情况、顶板安全支护情况和轨道运输系统等各个环节，尤其针对薄弱环节和重点区域做到全覆盖，无盲区，严格杜绝习惯性违章、违章指挥等行为。定期召开“四员两长”专题会，认真分析工作漏洞和不足，及时完善管理措施，充分发挥好“四员两长”现场安全核心作用，真正筑牢安全生产的第一道防线，为矿井安全持续发展注入强劲动能。
