在77元素落地，推动三星创建成果再提升实施过程中，玉华煤矿牢固树立“所有风险皆可控制，所有隐患皆可消除，所有事故皆可避免”的NOSA安健环管理理念，规范安健环作业行为，持续拓展元素阵地，促进NOSA与安全管理体系深度融合，全面优化和提升矿井安健环管理水平。

全面统筹规划，促进元素落地。该矿以人的安全行为治理为主线，将矿区划分为27个安健环区域，设置区域代表常态化开展区域巡查和元素执行的相关法律法规归纳、制度修编，对危害因素进行全面普查辨识，针对风险制定管控措施，构建分级管理、各有侧重、重心下移、现场指挥的分级管理机制，形成有部署、有监督、有考核、有整改的闭环管理体系，达到管理规范化、制度标准化、流程清晰化、作业程序化的管理要求，实现“NOSA工作日常化，日常工作NOSA化”，促进元素对标对表规范落地。

强化过程管理，扎实稳步推进。通过定期召开诺莎工作推进会，元素负责人、安健环区域代表等对推进过程中的重点、难点问题进行跟踪督办，有效推进工作深入持续开展。以人的安全行为治理示范现场创建为载体，促进元素和现场安全管理的融合，持续加强环境保护与节能减排、职业健康、安全生产体系建设，将推进评价纳入安健环激励考评机制，促进NOSA工作扎实稳步推进。

增强风险预控，提升自主管理。为增强职工识风险、辨风险、控风险的能力，将NOSA管理体系理念、标准等知识点编入班前会“每日一题”。按照《岗位NOSA风险辨识与管控》和《岗位不安全行为辨识与管控》双手册，从风险辨识和防控入手，制作PPT每周开展宣贯，从风险概述、可能造成的后果、管控措施等方面，指导作业过程中风险控制措施，做到人人知风险、全员控风险。利用安全活动日开展集中讨论，“四员两长”在当班班组生产中对照风险提示卡逐项进行自检自查，确保职工上岗操作“零失误”、岗位“零事故”、实现“零伤害”。

体系深度融合，安全效果显著。聚焦NOSA与安全生产标准化、双重预防机制等体系融合，在元素落地实施过程中，以元素执行标准围绕采掘工作、主系统巷道、井下机房硐室等创建重点，打造智能化工作面、+892变电所、地面南风井瓦斯抽放泵站等亮点工程，建立公示栏宣贯NOSA工作结构图、系统介绍、安健环理念、管理等制度。从定制、划线、标识、规范制度、风险提示等方面，对工业场所、生产区域电器设备进行刷漆亮化、更换牌板、照明等设施，在操作台等处张贴安健环风险提示标识。对区域道路划线，设立指示导向标识，引导车辆行人安全有序通行。推广应用抑尘泡沫、除尘风机，开展粉尘浓度传感器与自动喷雾联动控制应用试点改造，提高综合防尘系统智能化水平。发挥NOSA持续改善提升项目功能，以点带面推进体系融合，建强安全、健康、环境管控“桥头堡”，引领矿井安全发展。