春风不负赶路人，时光不负奋斗者。一季度以来，柴家沟井深入落实公司 “调整、规范、创新、提升”工作要求，践行新发展理念，采取“立、提、稳、强”四项措施，一季度较好完成了各项任务指标。

“立”目标。一季度，该井以党的十九届五中全会精神为指导，认真贯彻落实公司“三会”精神，以创新管理为抓手，紧密围绕“做强做优、本质安全、管理卓越、效益最佳，打造山水一体、构建和谐幸福新矿区”的发展规划，持续植树种草增绿意，栽花布景造氛围，文化培根筑灵魂，发挥党员干部示范作用，为实现安全高效和谐美丽新矿区而努力奋斗，顺利完成A档经营指标。

“提”质量。该井牢固树立“抓煤质保信誉，煤质就是生命线”的理念，确保矿井煤质管理最优、销售价值最大。从采煤、掘进、皮带运输、杂物回收等源头环节入手，制定技术措施、流程标准、管理规定，综采工作面放顶煤时，前后梁禁止连续3架以上出现矸石，受顶板破碎引起的矸石进入前溜槽时，必须将大块矸石捡至排矸硐室中。发挥好TDS智能选矸系统技术应用，从分选、品种、质量上占领市场优势，确保煤质管理促销售，积极有序的开展好矿业公司“煤质活动年”活动，为进一步提高煤炭质量提供了有力保障。不断加强水源管理、煤层探测，及时预测煤层变化，根据煤质变化情况合理优化生产布局。安排煤质化验人员每周一次到井下工作面、每天两次到储煤场提取原煤样本，对不同采面、时段的煤炭进行抽样化验，严格检测，及时掌握煤质变化，为科学管理煤质提供决策依据。以商品煤所要求的发热量、含硫量、灰分、水分等综合指标为依据，制定了严格的《煤质销售管理办法》，明确各部门、区队的煤质管理监督职责，将煤质作为监管部门和生产区队的绩效考核内容，将考核结果与工资挂钩，做到人人肩上有责任。细化了煤质责任制，对煤炭开采、运输、装车等环节实行动态跟踪管理，严把煤质采、运、装等关口。坚持以市场为导向，及时掌握煤炭市场动向，了解客户需求，不断提高产品的质量，品质的满意度，为客户提供稳定的煤炭产品。同时，加强与铁路、运销等部门的联系，掌握车皮状况，提前做好原煤运销准备工作，有效推动提质增效，实现企业效益最大化。一季度煤炭售价再创历史新高。

“稳”生产。该井牢固树立稳产就是高产的理念。将产量任务分解到班组，安全责任落实到岗位，绩效考核到工时，细化安全生产管理，提高工作效率，确保生产任务安全高效顺利完成。充分发挥快掘系统优势，精心组织，合理安排，调动职工积极性，积极开展掘进会战、岗位练兵等活动，保障快掘系统正常运转，确保矿井正常采掘接续。不断加快井巷维修消除隐患保安全，列出失修巷道隐患清单，井巷维修统筹规划，细化生产组织安排部署，对完成情况按照时间节点逐项考核落实，夯实矿井安全生产基础。

“强”管理。该井结合实际修订完善了“433安全质量结构工资”考核办法，搭建了矿井全新、全面的考核体系。全面提升人员工效，解决出勤不出力问题，核定出勤最高上限，在区队既定任务不变的前提下，区队最高出勤不超过26天。按照矿领导包抓科室，科室包抓区队，三级管理考核模式，狠抓责任体系建设，一季度实现工效10.42吨，比同期增加3.47吨。加大材料、配件考核力度，修订完善材料管理办法，实行转换工资制节奖超罚，根据材料节超额度转化成工资，进一步提高了职工的成本管控意识，一季度，吨煤材料成本比同期降低15.21元。增强修旧利废利用率，建立材料复用台账，加大对区队修旧利废考核，区队在自主维修保养上有效得到提升，锻炼了自身的队伍。同时，培养自身维修队伍，鼓励区队在能力范围内进行自修，一季度自修大部件采煤机摇臂两台、前溜减速机一台、刮板机槽体10件，大大节约了维修费支出。