连日来，铁运分公司坚持把反“三违”作为安全工作的重中之重，牢固树立“违章就是事故”理念，健全反“三违”制度体系，通过严抓警示教育、严格现场检查、严肃隐患曝光，从根本上杜绝和消除“三违”现象，持续提升安全管控水平，确保公司安全运输生产形势持续稳定。

严抓警示教育绷紧安全高压线。该分公司从提高职工安全意识入手，加强安全宣传教育力度，运用设立警示教育牌版、现身说法、班前会学习事故案例等形式开展反面教育，以增强安全教育的感染力和针对性，充分发挥安全协管作用，做好“三违”人员思想转化工作和安全“重点人”“重点户”帮教工作，深入开展全员性“反三违”活动，切实提高全员遵章守纪和抵制“三违”的自觉性，引导职工养成良好的作业习惯，营造浓厚的安全生产氛围。

严格现场检查筑牢安全防火墙。该分公司按照“有设备的地方就有操作规程，有人的地方就有管理制度”原则，不断加大“三违”检查力度，加强现场安全作业管理工作，规范职工岗位安全操作行为，严查车间生产过程中的“三违”问题，安监员采取不定时间、不定地点的检查方式，对岗位操作人员进行详细排查，紧盯每个班次、每个岗位、每个生产环节的正规循环作业，确保生产区域无隐患，提高职工操作水平，实现规范化操作，促使职工按章作业。

严肃隐患惩处密织安全责任网。该分公司还把“三违”当做事故来处理，强化“不安全行为”管理力度，开展“三违”行为辨识排查，建立易发行为、易发人群、易发时间段等多维度“三违”行为清单，对“三违”行为，始终保持“零容忍”高压态势，严厉打击，严格处罚，推行“三违”查处量化指标管理、安全生产诚信“黑名单”管理，建立“三违”联合惩戒机制，与履职评定、职务晋升、评优树先等挂钩，屡纠屡犯和部分危险岗位、关键岗位可能或造成重大事故的“三违”人员，纳入“黑名单”，严肃实施联合惩戒，达到促其改正的警示作用，使“三违”人员真正从“要我安全”转变成“我要安全”，彻底根除“三违”行为，助力公司安全发展。