今年以来，铁运分公司通过建好“三个平台”，营造“三种氛围”，落实“三个到位”，全方位、无死角、无漏洞管控，认真抓实安全生产每一个环节，为“奋战四季度、决胜‘攻坚年’、全力保安全”抓牢安全根基，确保公司高质量发展。

建好“三个平台”   奠定坚实安全保障

建好培训教育平台。该分公司把安全教育培训作为基层班组员工的“第一课"，利用安全课堂、专题宣讲、能力测试、模拟操作等方式，为员工搭建宽广平台。坚持思想能力和业务能力并重的理念，把思想教育贯穿于安全能力建设的始终，不断强化安全意识，要求员工绷紧“安全弦”，让安全理念人脑人心。增强“保人身、保设备、保安全”的主动性、自觉性。同时，苦练内功、提高素质，全员参与铁路《技规》《行规》《操规》、《刑法修正案（十一）》《新安法》学习，从理论和实践两方面严格考试，确保安全规程和安全管理要求植根于员工内心深处。

建好交流学习平台。该分公司以部门或班组为单位，定期组织员工交流《安规》学习和生产作业过程中的心得体会。在互动交流中强化安全意识，提高安全技能。通过“你问我答"、“我操作、你监督”、“安全作业大讨论”等方式，巩固安全生产方面的知识，深化《安规》学习效果。同时，通过举办演讲比赛、主题征文、安全作业擂台赛等活动，不断增强安全责任意识和自我防护能力，切实把安全刻在心里、抓在手上、 落实在具体的实践中。

建好反思警示平台。结合“百日攻坚行动”等要求，组织基层员工持续开展“安全大反思”活动。建立常态机制，党员带头、干部示范、全员参与，认真反思生产作业方面的风险和隐患，集思广益，提升安全管理水平。利用典型案例，维织员工反思事故产生的根源，牢记深刻教训，做到警钟长鸣。立足岗位特点和工作性质，对照标准化作业，反思作业行为和具体细节，重点查找习惯性违章现象，深刻认识“祸患常积于忽微”的道理，切实以谨小慎微的心态投人企业生产。同时，围绕精益化管理、标准化建设要求，组织安全管理人员反思各类规章制度，重点查找管理方面的漏洞和薄弱环节，并且有针对性地改进管控措施，提升安全保障水平，努力将企业安全风险降到最低。

营造“三种氛围”     人人共撑“安全伞”

文化护航，营造“天天都是安全日”的氛围。内化于心，外现于形。该分公司把安全文化摆在班组文化建设的突出位置，用优秀的安全文化，教育和引导职工切实地把安全意识融人血脉，把安全责任铭刻内心深处，时刻把安全刻在心里、抓在手中。着力加强文化环境建设，并以各类活动为载体，让广大职工深刻感受到“ 没有安全就没有发展”的真正内涵，切实把安全生产变为自觉行动，提高一线员工的执行力。该分公司持续、深入地开展安全文化进企业、进班组、进家庭活动。通过制作安全“口袋书”、编辑安全简报、安全宣传栏、制作横幅标语等方式，营造出看得见、摸得着的安全文化环境。另外，签订安全承诺书、五进系列活动、青监岗“1+N”帮扶、“安全行为红黑榜”比赛活动、在群监员队伍中开展“查隐患、保安全”隐患汇报竞赛、向家属发倡议书等方式，构建企业、班组、员工、家属4级防护体系，形成了共保安全、共建和谐的联动格局，营造了“天天都是安全日”的良好氛围。
强化管控. 营造“人人都是安全员”的氛围。“抓承诺、抓执行、抓管控"，让员工参与安全管理和安全监督，把安全管理要求细化到每个环节、每个流程、每道工序，落实到生产经营的全过程，构建“人人都是安全员”的格局。该分公司把安全承诺作为员工必须履行的安全责任和必须践行的具体义务，在签订安全目标管理责任书的基础上，要求基层员工分别作出安全承诺，并把如何履行安全责任、落实安全规程、杜绝安全隐患等方面的具体措施列人承诺内容，自觉接受监督。让员工之间结成安全责任对子，相互监督、相互提醒、相互告诫，并实行安全责任捆绑式考核，把安全承诺和安全要求，转化为共保安全、共建平安的主动性，用全员监督的格局，提高安全管理水平。同时，让职工对照安全规程，以“安全员”的身份，找问题、查不足，实现在评议中改进、在改进中提高。
协同联动， 营造“处处都是安全盾”的氛围。该分公司全面梳理管理制度，制定和优化管控措施，形成科学严谨的长效工作机制。按照横向协同、纵向联动的原则，整合内部资源，优化运作机制，使公司上下融为一个整体，形成责任共担、齐抓共管的安全生产管理体系，营造良好的执行环境。针对生产作业的性质和特点，立足预想、预判、预控，加强薄弱环节分析，按照危险点、风险点和重要监控点划分类别，采取不同措施，利用跟踪管理、动态管控，构筑无处不在的安全盾牌。

落实“三个到位”    安全风险变安全保险

领导责任到位。该分公司不折不扣贯彻好、执行好、落实好安全生产责任制，按照“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的要求，做到责任到人、职责分明、以责论处。切实发挥好领导班子成员要带头履行安全责任，安全检查坚持领导带头深入一线，安全整改坚持领导督办，安全学习坚持领导率先示范，确保安全责任落实到一线、落实到现场、落实到生产班组，保证安全问题想得到、安全措施做得到、安全生产不出事。

监督检查到位。“居安思危，思则有备，有备而无患”。该分公司把镜头对准现场、把重心移到一线，全面加强对生产现场的监督检查，确保安全生产可控、能控、在控。定期不定期开展安全大排查、大整治，对关键节点、变化环节和薄弱区域进行全方位巡查，严格管控，及时纠正各类不规范行为，把问题解决在现场，把隐患消除在萌芽状态，确保标准化作业流程得到全面、有效的落实。同时，高度重视生产作业的操作细节，注重在头盔、衣扣、器具摆放等“小问题”上做文章，增强安全防范意识，培养员工良好的施工作业习惯，从源头上预防违规违章行为，实现“零缺陷”、“零误差”。

隐患整改到位。该分公司严格按照责任、措施、资金、时限、预案“五落实”原则，突出隐患整治“四彻底”要求，强化源头治理，做到追根溯源、严肃问责，提高隐患治理效果，实施动态“清零”，对查处的问题隐患要逐一核查验收整改结果，确保检查一处、放心一处，让隐患清单变“安全保单”。同时，时刻保持高度的政治敏锐性和责任感做好安全生产工作，狠抓责任落实，对触碰“红线”、突破“底线”者，严肃追责问责，坚决杜绝各类安全事故和突发事件的发生，确保公司全年运输生产环境安全稳定。