连日来，铁运分公司将“八查八看”作为秋冬季安全生产大检查大整治百日攻坚行动的重点，狠抓“规定动作”落实，积极谋划“自选动作”，着力消除事故隐患，切实构筑安全屏障，确保秋冬季公司运输安全生产形势持续平稳，助力全年安全目标实现。

该分公司按照“一级抓一级、一级对一级负责”的要求，建立“横向到边、纵向到底”的管理网络，坚持边查边改、以查促改，做到“八查八看”。即：一查工作部署，看是否制定了本部门实施方案并进行宣贯落实；二查部门负责人、安全管理人员履职尽责，看是否履行职责；三查安全管理制度规章和安全规程，看是否健全完善，层层有效落实；四查问题隐患，看排查是否彻底、整改是否到位；五查现场安全管理，看是否存在违法违规行为；六查设施设备，看是否安全运行；七查人员教育培训，看是否持证上岗，开展“每周一题”“一期一档”等安全培训；八查应急管理和救援预案，看24小时应急值守及人、财、物保障是否到位。并实行“周报告、月分析、月督查”制度，对检查隐患问题整改台账、重大隐患和突出问题清单，能立即整改的立即责令整改到位，不能立即整改的逐一落实整改责任、措施和时限，实施动态“清零”，并对查处的问题隐患要逐一核查验收整改结果，确保检查一处、放心一处。

在此基础上，该分公司着眼提高安全管理的实际成效，积极修订完善安全生产责任制，强化现场管理，开展消防演练、“冬季三防”等活动，牢牢掌握安全发展“主动权”，向实现全年安全“零”目标奋进。