随着“奋战四季度、决胜攻坚年、全力保安全”活动的持续深入开展，机电分公司坚持把安全生产摆在“高于一切、重于一切”的突出位置，始终秉承“强化责任落实、突出双重预防、加强综合治理、严格考核追究”的工作思路，以抓“职工思想”为重点，不断提升安全宣教、责任落实、现场管控水平，从源头上、思想上、行为上消除安全隐患，进一步夯实安全管理基础，筑牢安全生产防线，确保全年安全生产“零”目标顺利实现圆满收官。 

安全宣教，防微杜渐。该公司组织干部职工集中观看《安全责任重于泰山》教育警示片，积极推动安全宣教进现场、到岗位，通过班前会、安全学习会等形式，扎实开展事故案例剖析学习、安全反思大讨论、撰写观后感等活动，督促广大职工对着事故案例照“镜子”，结合自身工作揭“短板”，反思讨论在现场施工作业中存在的问题，查找出产生的 “症结”，让安全警示教育更“接地气”，进一步防范和杜绝生产安全事故发生。同时，围绕“消除事故隐患，筑牢安全防线”主题开展安全咨询活动，普及安全生产相关知识，张贴安全宣传画、悬挂安全标语条幅，并进行集中报道、广泛宣传，全面压紧压实公司上下安全宣教工作，教育引导干部职工不断强化“红线”意识，真正从思想上重视安全生产、在岗位上自觉规范操作行为，为公司高质量发展创造良好的安全生产环境。

 责任落实，严抓严管。该公司严管生产一线、紧盯现场管理，把转变工作作风作为抓好安全管理的重点内容，严格按照“一岗双责、党政同责”的工作要求，坚持严抓、严管、严问责，强化领导干部值班值守及走动式管理，落实“一级抓一级、层层抓落实、责任全覆盖”的安全责任机制，在制度执行上严监管、细考核、硬兑现，真正把各项管理制度落到实处，从严落实岗位安全责任制，把安全责任细化分解到现场、岗位，加大现场监督管控力度，确保安全生产各项工作有序开展。并结合重点岗位、重要设备开展专项检查，突出加强对重大危险源要害场所及设备的安全巡查监控，实现全过程闭环管理，牢牢把控“人、环、物”三个关键环节，严抓现场施工操作、严抓人的不安全行为、严抓设备设施完好率，确保把“严”字贯穿安全生产管理全过程、各环节，扎实推动安全管理重心下移、关口前置。 

隐患排查，重点盯防。该公司坚持“把功夫下在现场、问题处理在现场”的工作准则，定期组织安监部门相关人员对生产现场开展有针对性的安全排查，力求把安全隐患消灭在萌芽状态。不断加大安全检查力度和频次，超前分析安全倾向性、苗头性问题，紧盯要害部位、关键岗位和薄弱环节，强化安全动态监管和过程控制，确保隐患及时发现和消除。针对季节、气候特点，在加强应急演练的同时，全面落实安全盯防和巡查，严格执行24小时值班制度，切实筑牢安全屏障。

同时，该公司对“三违”行为实行“零容忍”态度，开展班组自查自纠互查互检，做到现场监督检查不断线，查找自身在安全认识上的不足、意识上存在的薄弱环节、安全生产措施上的漏洞，确保人人知规范、懂制度、明措施，真正让广大职工在思想上牢固树立“安全为天、安全第一”的工作理念。