新年伊始，玉华煤矿以开展“抓开局、打基础、防风险、保安全”活动为契机，深入贯彻落实安全生产工作部署，强化起步关键时期安全风险防控，保障安全生产起步稳、根基牢， 确保新年“开门红”。

 宣贯执行谋真务实 筑牢思想防线 

该矿持续推进学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，深入开展“抓开局、打基础、防风险、保安全”活动，加强安全警示教育，围绕典型案例深入剖析，用讨论分析启发思考，通过领导干部带头讲、专业人员深入讲、一线职工互动讲，深入开展领导班子成员、安全生产管理人员、干部职工等多层次的学习活动。充分利用安全学习日、班前会、集中宣讲、专题讲座、开设学习宣传专栏、党员干部谈体会认识、职工交流心得等形式，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，提高红线意识，学习传达各级安全工作会议精神及要求，统筹安全与发展、安全与生产、安全与效益的关系，推进安全生产重要论述入脑入心，切实把学习成效转化为安全生产工作的创新思路、务实举措和有效方法，推进安全生产工作。结合春节、冬奥会、“两会”及疫情防控等特殊时期安全生产工作重点，围绕全年安全生产目标，分析研判安全风险,制定针对性安全防范措施。

按照“管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全”和“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，由矿长牵头组织对各专业、各单位、各岗位安全生产责任制进行梳理排查，健全安全生产责任考核机制，修改完善考核办法，建立符合岗位特点、考核内容具体、可操作性强的全员安全责任落实考核体系，考核结果纳入岗位绩效管理，形成“人人有责、各负其责、权责清晰”的责任体系，为全年安全生产奠定坚实基础。 

创新模式履职担当 夯实安全基础 

该矿强化安全生产责任履职考核，按照陕西煤业《安全生产责任履职能力监督考核办法》要求，定期组织考核各基层单位及部门科室安全责任落实情况，按照“一人一本账”原则，建立安全履职监管能力考核台账，考核结果与安全工作挂钩，确保安全生产责任履职到位。持续加强安监队伍建设，实行竞聘上岗和末位淘汰机制，强化安检人员素质提升，全面提高安全管理人员安全意识和业务技能。创新安全检查模式，强化现场安全监管，实行隐患排查治理追溯倒查机制，增强监督检查效果。

以安全生产专项整治三年行动巩固提升年为契机，全面盘点共性问题、深层次问题和突出矛盾，梳理在管理制度、技术措施等方面需要补充完善的具体制度，从责任链条、制度成果、管理办法、重点工程和保障机制等方面形成制度成果，打牢安全基础。认真做好安全风险分级管控和事故隐患排查治理，每天跟踪落实重大安全风险管控，定期评估管控效果，确保安全风险可控和事故隐患动态消除。 排查梳理盯紧看牢 消除安全隐患 切实把隐患作为事故来对待，从严从细抓好隐患排查治理。梳理上年度以来上级到矿安全大检查发现的问题和隐患，列出清单，建立台账、对账销号，实行闭环管理。对已整改问题做到检查、整改、验收闭环管理，确保隐患不反复、不反弹。对动态持续排查问题，严格按照措施、责任、资金、时限和预案“五落实”原则抓好整改，确保隐患整改治理到位。针对下一阶段及疫情防控特殊时期，矿井“搬家倒面”的前期准备工作，做好运输系统设计、绞车安装、道线调整完善、模拟支架运行试验、运输车辆和紧固件的加工制作等工作，坚持安全“零”目标不动摇，制定特殊时期、重要节点的特别安全防范措施，加强生产现场监督检查及应急值班值守，深化安全风险防控，健全应急联动和响应机制，有序推进各项工作。

 科学预防升级监管 学抓强保安全 

通过管好用好安全双重预防信息系统，加强业务人员学习培训，规范运行信息系统，实现安全风险记录、管控、统计、分析、上报等全过程信息化管理和事故隐患排查治理记录统计、过程跟踪、预期报警、信息上报的信息化管理。重点抓好“三项”岗位人员和班组长安全培训取证工作，确保100%持证上岗。扎实开展全员安全培训教育活动，通过培训中心、安办会、调度会、班前会等多种形式，开展以“一规程四细则”为重点的“学规程、抓落实、强管理”活动，并利用全员安全培训考试系统，落实“逢查必考”要求，常态化开展安全知识培训和考试，建立全员安全培训信息化档案，全面提升全员安全素质。多措并举、齐抓共管，以扎实开展“抓开局、打基础、防风险、保安全”活动取得的实效，确保矿井安全平稳高效有序开展工作。