玉华煤矿认真学习贯彻落实陕煤集团、矿业公司安全工作会精神，着力把领悟力转化为抓好安全生产工作的创新思路、务实举措和有效方法，瞄准安全“零”目标，以安全管理奏响矿井高质量发展“进行曲”。 

该矿认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，牢固树立“两个至上”理念，严格落实新《安全生产法》，按照“严标准、全覆盖、严执行、重实效”原则，推进NOSA安健环风险管理和双重预控机制相融合，以梳理安全风险、事故隐患和安全风险点为靶向，积极开展年度辨识评估和专项安全评估，健全完善“一图、一库、两清单”，提高双重预防机制科学化、信息化、标准化建设水平。聚焦全年任务目标，强化领导干部跟带班、24小时值班制度，以覆盖全员的安全生产责任制和安全责任落实考核体系，形成“人人有责、各负其责、权责清晰”的安全生产管理新格局。坚持把安全教育贯穿于生产管理全过程，重点突出安全警示教育和岗位技能培训，不断提升全员安全责任意识和安全技能。 

该矿把“抓隐患、消盲区、保安全”作为强化现场安全管理的主要抓手，加强隐患排查治理，明确各级管理人员隐患排查考核细则，强力推进查隐患、堵漏洞。推行问题立项、挂牌督办、整改确认、反向倒查“四位一体”流程治理程序，形成治理到销号闭环管理。

同时，利用周、旬安全检查，安全生产大排查，落实“一隐患、一方案”，实行“日汇报、周检查、月验收”，有效管控各类安全隐患。实行隐患治理“一单四制”制度，“清单”任务实行交办制、台帐制、销号制、通报制管理，做到治理任务不落实不放过、隐患不消除不销号。

通过生产区域动态检查、责任区域定期检查、重点区域专项检查，实现隐患排查的有效互补和全覆盖。紧紧依托“回头看”，深度解析问题根源和规律，重拳攻坚，为矿井安全生产工作保驾护航。