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玉华矿:抓“出口”严“入口”提升现场监管能力
作者:朱建峰 杜玲玲   来源:玉华煤矿    发布日期:2022-02-28   点击次数:
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进入今年以来,玉华煤矿以安全发展为主线,深化管理创新着力提升安全监管手段,坚持放大“出口”严格“入口”,以公开招聘、竞争上岗、后备递升等方式,促进安监队伍履职能力和素质整体提升。 

在今年矿井召开的“五会”上,该矿就深刻剖析面临的新形势新任务,明晰了开采深度增加和生产系统延长,采、掘智能化技术装备相继投入使用,盘区接续活动向二盘区、四盘区等纵深区域集中,搬家倒面、回撤安装,重点工作交织带来考验的耦合叠加,现场安全管理压力随之提升。

为积极应对风险挑战,矿井牢固把握安全工作发展变化,在管理创新上做文章挖潜力,明确了创新推行安检员安全目标考核激励和末位淘汰机制,充分发挥安全监管“把关”职能

 严格“入口”,加强队伍建设,通过实施安检员公开招聘、竞争上岗、后备递升制度,把业务强、品行好、作风硬的高素质人员吸收到安检队伍中。实施末位淘汰制,以积分制连续月度考核的方式,将履职担当能力不强的淘汰出队伍。同时,将严于履职,业务精通,敢于说“不”、敢于现场叫“停”的安检员充实到管理岗位中,树立安检队伍鲜明选人用人导向,使安监队伍始终敢于碰硬、善于管理,让安全制度措施不折不扣落实到现场。 

放大“出口”,细化安检人员安全履职考核制,考核与教育相结合,不断提高安检队伍素质和水平,满足智能化、信息化发展趋势下的新技术、新标准要求。用安全绩效激励安检人员管现场“操心”,盯过程“用心”, 防范化解风险“尽心”,安全求真务实“真心”,铆足力量履职尽责,扩大监管效力的“出口”。

该矿结合矿井各项重点工作推进落实情况,同步实施各级安全管理干部双岗跟班在现场,安检员全程“陪护”在现场,持续强化周末、节假日、交接班等特殊时段安全管理,化压力为动力,以创新强安全,为全年安全“零”目标实现筑牢根基。



责任编辑:彦荣 编辑:蓝图


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