今年以来，玉华煤矿紧扣安全生产专项整治三年行动治本攻坚任务目标，认真谋划推动风险辨识管理创新，以“分进合击”的方式明确全面盘、各专业、各专项分析评估工作任务和职责，形成分管有职责、业务有制度、基层有措施、现场有落实的工作机制，强化风险管控，消除安全隐患，夯实安全基础。 

该矿切实提高政治站位，统一思想认识，常态化举行月度各专业、各专项风险辨识专题会议，深入研究工作方案，对安全风险辨识评估工作进行系统谋划、专项部署，立足高标准、着眼新形势、依托新载体，多措并举推进风险辨识评估工作高位起步，持续深化评估管控制度落地落实。

该矿连续每月组织开展采、掘、机、运、通各专业和应用新设备、新技术各专项风险辨识评估，基层单位结合研判评估制定管控措施，业务科室围绕双重预防工作机制，结合专业和分管区域、工作任务，提出专业化指导意见和建议，健全完善管控制度措施，确保风险分级管控和隐患排查治理层层推进落实。 

全矿上下牢固树立安全风险防范意识，严格落实安全生产主体责任，强化辨识和管控能力。以“事无巨细排查治理”的工作态度，对照“治本攻坚”工作计划安排部署，对标对表逐条梳理推进情况，做到重点抓、抓重点，对辨识出的风险，深入分析原因，建立跟踪管控机制。同时，结合新《煤矿安全规程》，健全完善岗位作业规程，从“人、机、物、环”四个方面查找不足，补齐短板，加强隐蔽致灾因素普查，动态更新“两个清单”，加强岗位安全技能培训，深入开展安全警示教育，转变观念加快“智慧矿井”建设步伐，做好新技术、新装备投入使用前期专项辨识。强化通风系统和设施的维护管理和地面大型固定设备、特种设备及井下机电设备、局部通风机日常管理和维护，确保设备安全运行，不断全面提升矿井安全管理水平。