为提高全员安全生产意识，加强安全生产管理，连日来，铁运分公司通过安全风险评估、制作安全风险辨识卡和安全风险源（点）分布图，实现安全风险辨识全员参与和精准管控。

该公司全面排查梳理重点安全风险点位，通过红、橙、黄、蓝四色分布图的方式，对不同类别的安全风险点进行区分、编号、标识，明确了各风险点等级，使重点风险源点位“一图清”，实行差异化动态管控。以通过制作“风险辨识卡”，覆盖全部岗位形式，详细标明作业流程、风险点可能产生的危害、风险级别、应采取的预防措施，要求职工随身携带和熟记内容，从细节上抓牢风险管控。

同时，每月重点对生产现场人员、设备、环境、管理等危险因素进行摸排诊断，全面分析各岗位存在的安全风险。形成安全风险辨识评估台账，持续将完善更新风险辨识评估、管控和隐患排查治理有机结合，实现双重预防机制不断改进。
该公司表述，下一步，将继续围绕危险源辨识工作，加强风险管控，督促指导责任单位明确危险源责任，落实防控措施，降低安全事故风险，遏制安全事故发生。