今年以来，玉华煤矿坚持把安全管理措施现场落地落实作为靶向，多举措发力出“实招”，筑牢安全生产防线。 

该矿组织举办安全“公开课”，矿领导班子成员深入到基层讲安全、讲形势，引导干部职工将思想和行动统一到安全工作部署上来，增信心、明责任、促担当，摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与幸福的关系，增强责任感和使命感，激励全员用情用心用力抓好措施现场落实和岗位规范作业，牢固树立“红线”意识和底线思维，把风险管控作为强化现场管理的重要抓手，以“风险超前预判、隐患超前发现、措施超前到位”的原则，明确各级管理人员风险辨识、隐患排查责任区域和指标任务。通过生产区域动态检查、责任区域定期检查、重点区域专项检查的方式，确保安全排查无死角、无盲区。严格落实整改内容、措施、期限及责任人，实行交办制、台帐制、销号制、通报制管理，做到治理任务不落实不放过、隐患不消除不销号，对逾期未完成治理任务的予以通报，形成闭环管理。

该矿将隐患排查治理工作完成情况与履职考核挂钩，提升现场管控力。及时开展“回头看”，杜绝重复性问题出现，实现隐患排查的有效互补和全覆盖，进一步提高现场管理的实效性。 牢固树立“培训不到位就是隐患”的思想意识，不断推动班组建设和人才培养，对生产操作、生产辅助、重点岗位的特殊工种等职工素养技能进行摸底，采取“定制服务”的方式，借助多媒体教学、网络学习等形式，以专业、规范、有实效的培训课程，提升职工的安全意识和业务技能素质，强化职工应急处置能力。开展形式多样的安全警示教育，通过观看事故案例和开展安全大讨论，书写安全心得体会等方式，认真查找短板和薄弱环节，堵塞安全管理漏洞。

按照“一人一策、分类管控、教导说明、谈心谈话”排查“不安全人员”，充分发挥协管亲情帮扶作用，从心理疏导、思想帮教等方面入手开展帮教，教育引导职工算清安全幸福账，变“要我安全”为“我要安全”，为矿井安全发展履职尽责、贡献力量。