安全生产是推动企业高质量发展的前提。今年以来，陈家山煤矿不断提高政治站位，通过层层压实责任，在安全工作有序开展，平稳推进的基础上，严格落实各项安全防范措施，为矿井安全稳定运行增添动力源。

思想先行把准安全“脉搏”

“如何将党支部的战斗堡垒作用与班组的安全生产有机结合？”

该矿以常态化开展党员积分管理、党员包联班组、党员责任区、示范岗等一系列工作为抓手，充分发挥“党建+安全”工作优势，有效提升安全管理水平，为矿井安全生产提供坚实的基础保障。

紧紧围绕安全生产中心工作，建立了党员积分制管理考核制度，将党员教育管理、创先争优、履职尽责、作用发挥等纳入积分考核，通过党员积分考核，使积分成为记录党员变化、衡量党员作用发挥、评定党员的有效手段，进一步激发党员立足岗位、担当作为。该矿通风维修区党支部通过党员包联班组创新做法，结合井下实际，扎实有效开展“创先争优”活动，创建党员示范岗、责任区，在贯通、过巷期间，由包联班组党员带头学习规程、措施，现场协助检查气体，调查风量，调整通风系统，持续实现了瓦斯治理“零”目标，确保矿井正常生产。

作风督导  把舵正向远航

该矿以制度作保障，通过建立问责机制、激励机制，积极消除“怕、慢、假、庸、散”这些顽疾，消除了作风建设中的“中阻梗”。该矿结合工作实际，聚焦重点区域、关键岗位、重要环节、薄弱人员，采取“不发通知、不定时间、直插现场”的“两不一直”安全生产作风纪律监督检查的方式，全面拉开突击检查、动态巡查活动。

在检查过程中，对于能现场整改的问题，必须现场整改，不能现场整改的问题，明确整改责任人，限期整改、跟踪检查，坚决杜绝不作为、乱作为现象发生。同时，要求各单位当班跟班副队长、班组长将工作任务分解到人，责任落实到人，倒排工期，在确保安全的前提下顺利完成任务。通过对“四员两长”执行多重考核，将“四员两长”的考核结果与工作现场的安全状况全部挂钩，对考核采取硬性指标、刚性考核的方式，对分管业务科室和区队的考核责任落实情况进行一并考核，同时对采掘班组长的考核结果与区队长、书记捆绑进行同步奖惩，不断提升的业务素质，增强工作责任心，提高现场安全防范能力，以实际行动守护安全生产。

自查症结  打通最后“一公里”

抓安全，首先要抓住安全关键责任点。该矿按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，以“有人必有岗、有岗必有责”为原则，构建“纵向到底、横向到边”的全员安全生产责任体系。

该矿高度重视418工作面调试运转工作，突出设备安全性能检测，健全完善安全技术措施，确保各类操作规程、作业规程、安全技术措施制定到位、学习到位、落实到位，矿井依法依规组织生产；对418系统进行全面检查，严格按照“五落实”原则抓好存在问题落实整改，同时要对皮带、轨道、缆线调整等安全生产标准化建设工作进行全面安排部署，强化各专业、各系统达标创建工作；全方位排查整治井下轨道运输系统、绞车拉运系统存在问题，强化设备日常检修维护，完善安全设施，确保各类保护装置灵敏可靠、运输系统安全正常运转；对井上下供用电系统进行全面检查，突出防雷设备、接地系统、漏电保护器、双电源装置等隐患排查治理，保证供用电系统安全可靠；牢固树立“抗大洪、防大汛、抢大险”思想意识，强化重点部位监测，加大隐患排查治理力度，加强应急值班值守，做好记录台账，抓紧抓实各项防汛工作措施，将安全工作落实在点滴处、细节处、具体行动上，确保矿井安全度汛，努力以实际行动为助力公司走稳走好高质量发展之路贡献力量，以优异成绩迎接党二十大胜利召开。