连日来，玉华煤矿紧密结合当前安全形势，统筹疫情防控和安全发展，盯紧看牢安全生产的关键部位和重点工作，把强化现场安全管理作为安全生产的“压舱石”，确保电煤供应，推动矿井安全高质量发展。

 该矿持续深化“四坚持、两强化”安全管理制度落地落细，不断丰富载体，拓宽宣教手段，推动安全宣教进区队、进班组、进岗位、进现场。矿副总以上领导参加包保单位班前会和安全评估会，做好疫情防控及安全形势宣贯工作，开展事故案例和警示教育学习，与职工一起讨论警醒思想，分析现场作业中的隐患和风险，找出问题 “症结”，拿出会诊良方，促进整改落实。

该矿从细节入手，以制度化、精细化、规范化的现场安全管理，抓实“四员两长”走动式巡查高效履职，坚持做到超前风险辨识、班前安全宣誓、井下“拉手”交班、开工安全确认，切实把安全责任、生产责任、工程质量责任落实到现场，坚决做到不安全不生产，先安全后生产。通过不断加强班组建设，完善区队、班组建设机制，创建基层班组自主管理环境，激发生产班组抓安全工作的积极性和创造性。

该矿深入开展安全生产“百日攻坚”活动，严把措施编制、审批、落实关，提高规程措施的准确性和针对性，坚持用制度管人管事管好现场，为安全生产提供制度保障。立足盯紧看牢现场，严抓人的不安全行为和“物”的不安全状态，发挥安全管理信息化智能化效力，用好智能矿灯、双预控移动终端，加强现场反“三违”，严密排查确保设备设施完好率，把“严、细、实”贯穿安全生产管理全过程，推动安全管理重心下移、关口前置。 紧紧围绕打造“一区一品”特色党建品牌，突显品牌引领、体系考核服务中心工作实效化作用，坚持开展优质工程评比、竞赛、激励、内部对标等活动，牢牢把控“人、环、物”三个关键环节。以“一区一岗”责任落实，不断规范并细化危险源辨识、安全风险管控、隐患排查治理标准，推动安全关口前移，实现全过程闭环管理。采取安全生产标准化工作小组动态检查、综合治理、薄弱环节现场跟踪监督等多种形式，提高系统工程施工质量标准，不断优化作业现场环境，以动态达标打造精品工程，为矿井安全发展奠定坚实的基础。