10月12日，玉华煤矿开展安全风险辨识专项行动，矿领导班子带领各级管理人员进行各专业全领域安全风险排查，扎实把关键时期安全生产特别规定落实落细，强化严抓严管工作态势，树立超前防控工作导向，压实齐抓共管全员责任，保障安全稳定发展。

该矿全面贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，把认真落实陕西煤业四季度安全办公视频会精神以及公司关于做好安全生产工作的安排部署，迅速转化为加强现场管理的执行力、落实力、管控力。矿党政主要领导带领专项行动专班，督导基层单位班前会、安全风险分析评估会质量和各级管理人员包抓指导履职情况，矿级领导、业务科室参加班前会开展形势任务教育，与干部职工共同参加安全警示教育、安全大讨论，坚持“举一反三”，深刻汲取事故教训，牢固树立红线意识。共同参与并坚持用好“一会一卡一宣誓”，强化全员安全培训教育，增强自保互保意识，加强班前精神身体安全确认，把牢岗前第一道安全关口。“雷打不动”举行每日安全风险分析评估，督导内容扩展到现场反馈、辨识分析、管控措施、效果评估、每周“回头看”的完成性、规划范流程，落实矿级、科室、基层的分级分管、主要负责人每天坚持参加评估会，亲自落实安全风险防范措施，对三违、隐患、灾害治理、风险防控进行综合分析，将履行安全职责融入日常工作，高质量推进风险防控。按照专项行动工作部署，将安全生产、经营管理、和谐稳定、环保民生等各项工作纳入风险分析研判，讲清讲透管控措施，清单化落实责任，超前防范化解各类风险隐患。

井下场所、地面区域重点督导矿井制定实施关键时期安全生产十条特别规定落实情况，以行动专班高频率督导巡查采掘、机电、通防、运输、洗选等专业，着重强化不安全行为治理，发挥“四员两长”作用，严格管理干部指标考核，重拳出击杜绝“三违”，保障正规作业流程，使形势教育、安全教育、素质教育、纪律教育的成效落实到现场。按照系统治理、区域治理和超前治理的原则，用好风险辨识分析结果，提升灾害治理能力、效率和效果。系统研判、动态强化顶板管理、防治水、智能化安全管理的措施落实到现场，切实将风险挺在隐患前面，将隐患挺在事故前面。同步提升井下医疗保健点、井口急救站的日常管理和物资装备储备水平，完善应急救援预案，保护职工生命健康安全，提升矿井抗灾救灾处置能力，有力保障安全稳定发展。