年终岁末，下石节煤矿按照公司总体部署，始终将安全放在首位，坚持六措并举严管控，查漏补缺筑防线，吹响安全“集结号”，全力以赴向安全“零”目标冲刺。

该矿充分利用安全生产例会契机，各级管理干部齐聚一堂，集思广益梳理总结11月份安全管理、生产接续、“一通三防”管理、机电运输、经营管理、隐患治理、不规范行为管控、疫情防控等方面的工作，查漏补缺，对标对表，明确六项举措严抓管控不松劲，全力以赴保障矿井安全发展。一是超前谋划布局，推进安全生产接续组织。全矿上下牢固安全为天思想，精准施策，主动出击，积极克服年终岁末矿井生产接续工作头绪多、任务重、安全管理难度大等不利因素，坚持在安全的前提下，确保矿井2306工作面安全生产、224工作面安装接续、226工作面掘进施工、一号副斜井架空乘人装置施工等各项工作齐头并进。二是超前谋划布局，超前防范化解安全风险。加强矿井灾害超前治理，严格落实双重预防机制，坚持高标准推进安全生产标准化建设，加强现场安全管理，严格开展安全大检查，将各类隐患问题消灭在萌芽状态。三是重点区域严格监管，确保安全风险可防可控。加强矿井各系统、重点区域、薄弱环节、关键时段加强安全监管，加大系统维护力度，保障在安全的前提下推进施工进度，提升矿井安全系数。四是坚持安全质量并重，加强矿井生产接续施工。各业务部门、各单位协调配合，集思广益，超前部署，提前着手做好226系统开口掘进施工准备，严格落实施工作业标准和工序要求，把好安全和质量关口，确保矿井掘抽采平衡。五是发挥主观能动性，保障2306工作面安全生产。生产单位牢固树立上下一盘棋思想，积极克服工作面夹矸等不利因素，抓好干部职工业务素质提升，发挥好团队主观能动性，保持高度警觉，严格落实大型设备包机制度和强检制度，加强设备超前维护和运行监护，安全高效组织原煤生产，严格落实对手交接班制度，尽职尽责，精细管理，把好关口，协调配合保障矿井安全稳产。六是坚持安全有序组织224工作面安装接续。各级管理干部树牢“两个至上”理念，部门与部门之间、单位与单位之间多沟通、多协调，坚持精心抓安全、精细抓管理、精准抓执行，齐抓共管，责任共担，突出现场安全管理，加强运输安全管理，加大安全隐患排查整改力度，坚决做到不安全不生产，全力以赴向安全“零”目标冲刺，为全年各项工作任务圆满收官，实现矿井安全高质量发展铺平道路。