新的一年，玉华矿深入贯彻落实公司年度“两会”精神和安全工作会精神，坚持稳中求进总基调，以强化基础管理，防范风险隐患为抓手，紧盯重点部位、重点环节、重点岗位，强管控提效率，有力有序组织生产，全力打赢全年“开局之战”。 

该矿以深入贯彻党的二十大精神为指引，围绕公司年度“两会”和安全工作会、矿“四会”精神贯彻和明确的目标任务，聚焦全年各项工作谋划开局部署，全面推进各项管理办法落地落细，全力以赴打好全年开局之战。

以开局就是决战，起步就是冲刺的精气神，认真贯彻落实上级关于做好安全生产工作的决策部署，新年开端围绕陕西煤业《煤矿安全生产管理特别规定》的要求，把深化安全风险辨识评估作为全年工作开局起步的有力抓手，按照《规定》的四章十条内容，结合矿井2023年度风险辨识清单，坚持制度化组织各级管理人员开展全面辨识，各专业举行专项分析评估，按照“分工负责、逐级考核”的原则对标对表严格考核，进一步明确各层级职责和工作流程，制定时间表和路线图，做到一级抓一级，层层抓落实，着力形成分管有职责、业务有制度、基层有措施、现场有落实的安全管理长效机制，夯实安全基础。以安全隐患集中整治、修订生产岗位责任制，签订安全承诺书等安全管理“组合拳”，全面提升全员安全意识和责任意识。

深入开展自查自改，对地面井下进行细致的“体检式”检查，确保设备完好和管控措施落实，巩固一级安全生产标准化建设水平，推动安全生产形势持续稳定。紧紧围绕强安全、稳增长、保供应、提效益的工作主线，有力有序开展各项工作。

以项目化建设带动加快“智能矿山”建设，充分发挥智能化生产设备、智能化管理系统的功效，释放优质产能，稳步提升煤质，不断提升生产效率，推进采掘接续，坚决完成电煤供应任务，彰显国企担当，为实现新年“开门红”打下坚实基础。