为持续巩固安全生产的良好态势，有效防范各类事故，煤矿管理公司将安全作为首季目标任务的重要抓手，通过开展多项举措为全年各项工作赢得“开门红”。

紧盯现场管理。该公司持续抓好领导干部跟班、值班和现场巡查“运行线”，着力做好重点区域、关键环节，及时有效地消除隐患。同时，坚持开展定期检查、不定期检查、动态检查、日常检查“四种形式”的安全检查。明确要求相关部门和单位，对安全生产上存在的问题和整改事项建立台账、认真记录，根据整改措施监督执行。通过持续不断地找问题、抓整改，明差距、找不足，促使“问题在一线解决，隐患在现场排查，安全由现场保证”的良好态势进一步巩固。

完善隐患排查。该公司规范隐患整改流程，强化隐患治理效果，加大安全隐患整改和治理力度。同时，在对隐患进行分级管理的基础上，对隐患进行细致分类，并将排查分成多种形式，明确“党政同责、一岗双责”的安全主体责任理念，完善“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，形成“齐抓共管、群防群治”的安全生产格局，对查出的隐患按照“分级负责、责任落实”和“五定”原则落实整改，做到了管理闭环，效果倍增，使隐患整改率保持在100%。

提高安全意识。该公司充分利用调度会、班前会、碰头会、安全学习会等时间，采用集中学的方式认真学习安全相关文件规定，引导和教育大家要居安思危，针对事故案例开展大讨论活动，对事故根源再深剖，举一反三，吸取教训，对照查找工作中的隐患问题，加强重点区域安全管理，堵塞安全漏洞，有效提高了大家安全防范意识。

下一步，该公司将组织开展安全小课堂、安全措施问答、安全警示教育等活动。认真分析查找在生产中暴露出的松懈麻痹思想，排查松懈、习惯性违章行为，对排查出的问题和产生的原因，采取针对性的改进措施，认真落实整改，为公司各项工作提供安全保障。