连日来，玉华矿始终坚持把安全放在首要位置，不断提高政治站位，强化责任担当，总结梳理全国“两会”期间安全管理特别措施工作经验，巩固提升保持稳定势头，以提级管理的实效举措管控安全风险，持之以恒加固安全“堤坝”。

该矿充分利用安全生产例会、安全专题会等，认真传达贯彻陕煤集团、矿业公司安全办公会议精神，全面分析研判当前面临的安全形势，安排部署安全生产重点工作。在认真总结近一阶段安全管理工作当中，围绕贯彻《切实加强“两会”期间安全生产工作的特别规定》等工作举措落实情况，明确下一阶段稳中求进、保持巩固的工作要求，持续深化安全宣教进班组活动落地落细，开展全员安全警示教育，深刻汲取事故教训，举一反三，从思想、制度、管理、措施等全方位分析原因、排查风险，真正做到“一厂出事故，万厂受教育”，强化责任当担。坚持月度“雷打不动”召开各专业工作例会，认真扎实开展风险辨识，制定详细的风险管控清单和针对性管控措施。坚持以安全隐患集中排查整治为抓手，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的工作要求，常态化开展安全隐患排查治理，矿副总以上领导及业务科室分片包保基层单位和生产区域，党员干部严格执行特殊时段、重点工作“双值班、双带班”和走动式安全管理制度，进一步强化现场履职监管，狠抓安全责任和整治措施落实，持续加强安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制的落实执行。做到现场有人管、事事有人盯、整改专人落实。

按照“三管三必须”和“谁主管、谁负责”的原则，矿党政牵头组织业务科室和基层区队，按照专业和NOSA安健环77元素划分，对现场安全管理进行追踪式检查，以自检、自查、整改闭环管理，确保责任层层分解，管控落实到位。构建从矿党政、分管领导、业务科室、区队、班组的五级安全管理体系，坚持做到矿井月排查、分管旬排查、专业周排查、区队日排查、班组每班排查的提级管理机制落实。重点抓好采煤掘进、系统维护、机电运输、智能化建设、“一通三防”、顶板、防治水及火工品等重点部位、关键环节等风险管控，有效保障安全生产顺利推进。

深化安全管理创新，在矿长每天组织召开的安全晨会上，安监部门参与风险“每日一报”，对上一工作日安全风险管控措施落实情况进行通报，对隐患整改进行“回头看”，逐项逐条进行印证复核，形成闭环管理。对当日风险清单进行逐项说明，明确管控重点和责任单位，总结推广基层在隐患排查治理当中形成的好经验、好做法，为今后遇到同类型问题提供实践借鉴，补短板、堵漏洞、扬优势，筑牢安全防线。