今年以来，玉华矿不断提升全员安全思想意识，持续深化安全生产标准化建设落地落细，抓实抓细现场安全管理，大力开展隐患排查治理，层层压实安全责任，扎牢安全管理“篱笆”，确保矿井安全生产形势持续稳定。

该矿坚持从提升全员安全思想意识着手，认真贯彻落实上级关于安全工作的部署要求，引导全员牢固树立“安全就是最大的效益”的安全理念，不断加大安全形势任务教育和安全思想教育，不断丰富安全宣传教育载体，将硬性制度、柔性管理共同融入安全宣传教育工作中，给干部职工讲清、讲明、讲透安全生产形势，从思想上筑牢安全防线，全力以赴抓好安全生产。坚持安全警示教育不断线，充分利用各种宣传载体，在电子屏每周播放一部安全教育警示片，文化长廊设立安全文化阵地，营造安全氛围，筑牢思想根基。结合当前安全工作重点，因地制宜，分专业、岗位开展技术技能培训，进一步提升全员安全素质和安全技能。持续开展安全生产标准化、班前礼仪“八步曲”“手指口述+安全确认”、职工安全行为规范的督导与检查，实现各岗位操作规范化、施工作业标准化，确保安全生产标准化动态达标。

该矿充分发挥业务科室职能作用，紧密协作加强现场安全管控，指导区队解决安全生产工作中遇到的实际问题，加强专业检查，盯紧采掘、运输、“一通三防”系统等重点区域、薄弱环节和关键岗位，实行日、周、旬、月度检查和专项安全检查、安全生产标准化检查、节假日周末等特殊时段多种形式安全大排查，针对安全生产标准化、“一通三防”、顶板安全、运输系统安全等重点环节，加强井下瓦斯治理、防治水、防灭火、粉尘治理和安全运输等工作落实管控。构建四级事故隐患排查台账，对照分级标准进行分级，从严、从细排查各类安全隐患，坚持隐患“一隐患、一方案”，不断健全完善安全生产信息系统，针对安全隐患问题，实施安全风险记录、跟踪、统计、分析、监测、预警，事故隐患排查治理记录统计、过程跟踪、逾期报警、信息上报的信息化管理。明确整治内容、整治时间、整治责任人，严格落实隐患排查治理闭环管理，确保隐患及问题及时整改。

同时，积极发挥“四员两长”现场管理作用，加强安全生产标准化建设、安全隐患排查、现场安全管理等工作落实，持续推进全员安全培训考核工作，不断强化干部职工安全业务能力，规范职工安全行为，为矿井安全高效发展夯实根基。