玉华矿把持续开展“学法规、抓落实、强管理”活动，作为安全基础的“强夯机”，以思想警醒、素质提升、业务精熟和责任落实的工作成效，进一步推进强管理保安全。

该矿把学习贯彻“一规程、四细则”与推进NOSA安健环风险管理体系、双重预防机制建设相结合，坚持各级管理人员以身作则、以上率下，带头按照年度学习计划，分级分类组织全员开展“一规程、四细则”及安全生产标准化管理体系的学习培训，建立从矿井主要负责人、安全管理人员、工程技术人员到全体职工的学习培训体系，达到全员培训无遗漏，学习覆盖无死角。

延续对安全培训中心、实操基地等硬件设备维护投入，基层党支部充分利用配备的投影设施，采用多媒体教学方式，大力开展“学、抓、强”线上教学和安全警示教育活动，结合典型事故案例，以分析原因、剖析责任、举一反三、汲取教训为重点，全方位、多层次为干部职工宣贯和解读规程细则，持续巩固安全宣教进班组工作成果，推进依法生产，规范安全作业。

在安全培训当中融入智能化教学模式，充分发挥VR实操培训中心情景式教学的积极作用，以灾害防治、安全生产标准化为试点，大力推进各专业教学智能化。利用矿内广播、视频自办专题专栏节目，持续开办普法、安全知识、规定解读、上级安全会议精神传达学习等栏目，营造浓厚的学习氛围。建立制度化、规范化的安全培训工作机制，全员安全培训月考合格线从80分提升到如今的92分，笔试、机考相结合，月月通报成绩单，采取正向激励定期表彰名列前茅者，培育安全素质和业务技能强的“安全标兵”和“星级员工”，奖优励进，提升全员学法规、提素质，抓落实、强管理，防风险、除隐患的积极性。

对照“一规程、四细则”，修订完善管理制度、作业规程和各岗位工种操作规程，实行全员安全绩效考核，每月严格兑现，将安全生产责任目标量化落实，实现安全生产“层层负责、人人有责、各负其责”，压实全员安全生产责任，提升安全管理水平。牢固树立学习与实践相结合的理念，不断健全完善安全管理体系，严格把控安全生产过程中的薄弱环节和关键节点，全面提升安全风险分级管控、安全生产标准化和隐患排查治理工作推进力度，做到边学习、边整改、边提高。坚持问题导向，加强日常监督检查，由分管矿领导定期组织业务科室开展周、旬、月的各专业安全大检查，列出问题清单，基层区队对照规程标准清单开展隐患排查治理，紧盯生产现场重点工作，层层压实责任，在动态巡查中查找短板堵塞漏洞，深刻剖析形成问题根源，杜绝同类型问题重复出现，坚持追根溯源，确保整改落实到位，推动矿井安全发展。