玉华矿始终坚持从工作实际出发，树立问题导向认真扎实开展风险辨识，制定实施贴合实际的风险管控措施，层层压实安全责任，提升现场安全管理水平，多点发力强基固本。 

矿井牢固树立NOSA“风险无处不在”的理念，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，把安全责任细化分解到现场、岗位和具体责任人，确保监管不留盲点，责任不留空白。以抓住关键人、管住重点事为抓手，从隐患排查、现场管理、集中整治等细节入手，持之以恒在狠抓现场安全管理上下“绣花”功夫，严格安全管理制度，做到提前监管，靠前指挥，及时解决安全难题。

该矿充分发挥“四员两长”安全排头兵作用，从分管矿领导、业务科室、区队管理人员、班组长等层面，结合生产重点工作，认真辨识工作现场存在的风险和隐患，并制定行之有效的管控措施。通过加强班前安全确认、班中动态巡检、班后质量验收考核闭环管理，严抓细管，量化考核，倒逼责任落实。教育引导职工投入构建“自己不违章、身边无违章”的安全自保互保联保网格化安全管理体系，不断提高现场安全管理水平。

在此基础上，进一步加大安全监督检查力度，按照“风险超前预判、隐患超前发现、措施超前到位”的原则，树牢安全红线，树立安全底线，全面加强薄弱时段、重点工程、重点区域的安全管理。细化重点工作任务清单，建立月度、季度考评机制，坚持日常监督检查与专项检查相结合，定期开展由分管领导牵头组织，各专业科室与基层单位参加的机电运输、一通三防、地测防治水、冲击地压、机电运输系统专项检查，把隐患排查治理责任落实到岗位和环节，确保安全隐患排查无死角、无盲区。 

该矿常态化开展全员安全教育培训，邀请采、掘、机、运、通各专业专家，围绕安全生产法律法规、职业病防治、煤矿安全知识及安全规程、自救互救现场急救、事故隐患排查治理等内容现场授课，切中岗位工种风险辨识、隐患排查、作业流程、设备管理维护等日常工作的“要害”，帮助职工精准学习“充电”，提升岗位技能和业务素质，达到以培促学、服务安全生产的目的。

同时，结合近期上级组织关于防汛、安全生产相关部署要求，开展集中观看典型事故案例，深入剖析深层次原因，教育引导职工吸取教训，举一反三，在工作中规范操作行为，从自身做起，狠反“三违”，增强安全责任意识和事故防范能力，时刻紧绷安全弦，为矿井高质量发展奠定坚实的基础。