近日，柴家沟井召开了“四员两长”班组长安全管理座谈会，充分发挥“四员两长”在现场安全管理中的核心作用，践行“小班组、大思路”，守住安全“前沿阵地”，夯实安全发展根基。该矿领导、相关部室负责人及班组建设专干、区队班组长等40余人参加。

座谈会现场，优秀的班组长积极踊跃地分享交流经验和好的做法，通过交流互通，在学习、实践、总结中持续提升。该矿综采队检修班班长牛海民在分享班组管理办法时说：“通过‘A’‘B’‘C’职工分级管理，推动‘零三违’班组创建，以登记‘三违’现象为依托、风险分级管控为模板，对班组人员实行分级管理，在班组内形成‘传帮带’的反‘三违’安全氛围。并强化考核，每月常态化利用班前会对安全生产责任制和履职能力考核，形成班组通报后进行公示，积极总结管理过程中的经验，发现问题、改正不足，形成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。”

该矿综掘一队队长刘应秀对现场安全管理也有自己的一套办法，在交流工作经验中说道：“班组长就是现场安全管理的第一责任人，合格的班长必须首先是一名优秀的最基层的安全管理人员，不仅要熟悉各项操作规程，还要严管厚爱，对于职工的不安全行为敢于制止，敢于硬碰硬，同时班组长要有一个‘公允’之心，要奖罚分明，以身作则，这样才能让大家心服口服，班组管理才能安全。”

该矿要求，要建立健全班组管理机制，强化过程管理， 规范工作流程，不断健全完善制度，形成长效机制以及可复制推广的班组管理模式。

通过本次“四员两长”班组长安全管理座谈会，进一步提升了“四员两长”的安全管理水平和安全生产标准化意识，切实做到了懂标准，知操作，懂管理，助推安全管理水平再提升，为矿井安全、高效、可持续发展奠定了坚实基础。