进入四季度以来，铁运分公司认真贯彻落实上级安全生产部署要求，持续深化安全管理体系，上下同心，以顶格的标准、真格的措施、满格的状态，进一步压紧压实责任、强化现场管控，以实际行动打赢四季度安全生产“攻坚战”。

念好“紧箍咒”，强化宣传教育。抓发展首先抓安全，抓安全先要抓思想。该分公司坚持日常宣传不断线，关键节点重点抓，深入学习《安全生产法》《关于进一步加强安全生产工作的意见》等法律法规，不断增强干部职工的思想觉悟；利用LED屏、展板、QQ、微信群等线上线下的方式，向广大职工宣传作业标准、燃气安全、规范用电等安全知识，切实让广大干部职工从思想上绷紧“安全弦”；常态化开展安全典型事故案例警示教育活动，组织职工观看警示教育片，围绕典型事故案例进行反思讨论，真正做到以案示警、以案为戒、以案促改。

拧紧“责任链”，提档现场管控。该分公司坚持“紧抓现场管控乃重中之重”理念不动摇，压紧压实安全责任，强化现场安全管控。聚焦压实安全风险管控责任，严格执行安全风险分级管控工作制度，开展安全风险辨识评估工作，落实落细安全风险管控措施；聚焦压实安全隐患治理责任，全面开展安全风险隐患大排查；聚焦压实现场安全管控责任，加强重点时段、特殊作业、非常规作业等安全管控；聚焦压实安全包保盯控责任，严格执行领导包保制度，强化动态安全检查。

立好“标准尺”，夯实安全基础。该分公司进一步严格安全标准，加强安全基础建设，持续巩固提高安全生产标准化水平，坚持高标准、高起点、严要求，完善安全生产标准化管理体系动态达标管控，促进安全生产标准化工作提档升级。强化班组管理，严格执行班前安全检查，规范现场操作行为，上标准岗、干标准活，切实提高标准化操作水平，把标准化工作落实到现场、落实到生产全过程；通过巡视巡查、“零点行动”等方式开展现场监督，狠抓安全标准化作业，有效促进了安全生产作业现场的标准化管理；组织开展岗位练兵和技术比武活动，常态化组织职工参加应知应会知识学习考试，促进职工素质提升，从源头提升本质安全水平。