班组是安全生产的基本单元，是安全工作的源头和前沿。陈家山矿充分发挥班组在安全生产中的前沿阵地作用，坚持关口前移抓安全、重心下移抓班组，持续提升班组安全管理水平，激发班组安全管理活力，为矿井安全平稳发展保驾护航。

培训落实到班组

该矿将培训作为提高班组长素质的主要手段，严格执行“四员两长”管理考核办法，通过班前会、井下现场、业余学习、专门培训等形式，进行安全技术业务知识和双重预防知识培训，不断强化业务素质，提高现场安全防范能力；通过各单位优秀班组长结合现场实际管理经验现身说法，促进班组长之间学习、经验交流和补齐短板，进一步提升班组长的业务能力。

班前会是检验各班组职工精神状态的一个重要环节。该矿严抓班前会质量，教育引导干部职工牢固树立安全理念，密织安全防护网，使班前会的安全思想教育真正做到入耳、入脑、入心。同时，以加强职工的业务素质为重点，以每日一题、每周一案例、每月一考的安全培训教育模式，不断提高职工应知应会、隐患识别和自保、互报和联保能力，增强职工安全意识。

管理落实到班组

该矿督促班组长充分发挥兵头将尾作用，合理安排工作计划，精心组织生产任务，做好现场作业安全监督检查，确保各类现场作业和工作人员的安全；倡导班组长“亲情”管理，

要求各单位班组长对班组职工基本情况必须有所掌握，及时了解员工思想动态，有针对性的采取不同的帮教方式，不仅稳定了班组员工的思想，而且最大限度的发挥了班组员工的凝聚作用，“思想上坚定追随班组、情感上真挚热爱班组、行动上紧紧跟上班组”的意识不断提升，有力助推班组安全工作的顺利开展。

同时，开展岗位练兵、技术比武、知识竞赛、小改小革等一系列丰富多彩竞赛活动，给职工搭建赛场和价值展示平台，充分挖掘职工各方面的才艺技能，即时鼓励、即时嘉奖。通过开展“优秀班组”、“ 优秀星级员工评比”活动，从安全状况、生产任务、“三违”情况等方面制定标准，将优秀班组作为“标杆”，利用班前会、周五学习、班组长座谈会进行宣传，极大的调动了争当安全班组的积极性。

考核落实到班组

该矿为班组长建立合理的考核制度和日常考核台账，并由科室和区队联合进行考核，科室考核每班对班组长从工工伤、事故、隐患治理、“三违”、风险管控措施落实、规程措施落实、“三三整理”及岗位描述八个方面着手进行考核；区队考核从工程质量、文明生产、业务学习、劳动纪律、生产任务等方面进行考核，并将考核结果与班组长的年度评优、评先挂钩，充分调动班组长的工作积极性和主动性，进一步为安全生产奠定了强有力的保障。

同时，该矿充分发挥安监员、群监员、青岗员等安全组织在安全生产中的监督检查作用，针对矿井工作实际，积极开展定期排查、突击检查等安全检查活动，把自检和互检、巡查和抽查等方式结合起来，及时查隐患、反“三违”、堵漏洞，对现场查出的各类安全隐患和问题，及时落实整改，坚决把事故隐患消除在萌芽状态，全矿现已形成了纵到底、横到边的安全管理网络，为矿井安全平稳发展保驾护航。