为进一步贯彻落实陕煤集团、陕西煤业及矿业公司安全工作会精神，东区中心坚持实现安全“零”目标不放松，坚定信心再发力，强化安全基础管理，完善安全管理制度,处处高标准、事事严要求，抓紧抓实抓细安全风险隐患排查整治，全力抓好安全防范工作，多措并举打好安全管理“组合拳”，确保顺利实现全年安全“零”目标。

 宣贯有限空间作业   夯实安全“防护堤”

该中心为进一步提高干部职工政治站位，充分认识当前安全形势的严峻性、复杂性，增强抓好安全工作的使命感和紧迫感，以“时时放心不下”的责任感，把宣贯《工贸企业有限空间作业安全规定》作为强化全员安全意识，提升安全管理水平一项重要工作来抓，组织干部职工回看了应急管理部在新闻发布会上对《规定》的解读。同时，利用班前会、专题学习会进行集中学习，同时，将《规定》分享QQ群、微信群让职工自学，引导干部职工树牢“违章就是事故”的思想，做到措施不放松，责任不衰减，持之以恒搞好安全工作。进一步调动了干部职工参与安全工作的积极性、主动性，克服麻痹思想和侥幸心理，增强从业人员“万无一失、一失万无”的安全风险意识，有效防范有限空间作业事故。 

人人签订承诺书   绷紧安全“思想弦”

为落实“安全责任”，强化安全管理，使职工在工作中严格遵守安全生产相关法律法规和各项安全管理制度，积极履行安全主体责任，掌握安全知识，提高自身安全意识，增强自保、互保和突发事件应急处理能力，使职工做到“三不伤害”，坚决杜绝安全事故。 春节收假后，该中心开展了“践行动 守承诺 尽职责 敢担当”签订安全承诺责任书活动。活动现场，2名职工代表就搞好今年的安全工作进行了表态发言；全员签订了安全承诺责任书，进一步增强了安全意识，规范了行为养成，党员领导干部以“真抓实干、马上就办，用行动表态，用结果说话”的工作作风，带头践行动、守承诺、尽职责、敢担当，把安全工作抓实抓紧抓细抓到位，形成“安全责任人人抓、安全管理靠大家”的良好氛围。 

扎紧制度篱笆墙   把稳安全“定盘星”

该中心在安全管理工作中，把“严、精、细”和“六个到位”的总要求贯穿安全工作全过程，强化安全风险防范管控，狠抓隐患超前分析研判，加强安全现场管理，制定了《施工（高危）作业报备审批制度》，对登高、动火、有限空间等施工（高危）作业进行报备审批，要求各施工单位（外包外委施工、内部单位施工）在登高、动火、有限空间等特种作业施工前，应向东区矿井管理中心相关部门提交安全施工技术措施及报备审批单，评估施工中可能对正常工作和其他活动产生的影响，并提出相应的预防措施和应急预案，由相关部门负责对安全施工方案、安全生产条件、应急预案、施工单位施工资质等进行审核，确保符合相关法规、规范和标准要求。保证施工作业期间的人员安全、财产安全，做到了“报备审批流程化、制度建设规范化、安全管理精细化、现场作业标准化”，进一步夯实安全基础，扎紧制度篱笆墙，把稳安全“定盘星”，筑牢安全立体防线。 

常态化监督检查   筑牢安全“防火墙”

该中心针对五个分中心点多、面广、线长实际，牢固树立“把风险当隐患，把隐患当事故”的理念，强化安全红线意识和底线思维，常态化开展隐患排查整治，由安环部牵头，组织运行、综合（消防）、纪委等部门对各分中心岗点、重点安全隐患点进行拉网式排查，从“人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、现场管理的缺陷”查起，对各岗点人员做到了常叮咛、常提醒、常警示。特别是加大消防安全和灭火器的正确使用，让各岗点人员现场模拟使用灭火器灭火，达到了“人人懂安全、个个会应急”之目的。同时，对查出的各类安全隐患，按照“项目化管理、清单化落实”建立台账，明确整改责任人、整改时限，及时跟进整改，进行销号处理，实行闭环管理，确保安全隐患整改到位，进一步夯实了安全基础。