在欣荣公司90MWp光伏项目开工建设之际，针对项目施工安全管理难度大、劳动强度高等特点，该公司未雨绸缪，抓好项目安全前期管理，确保项目安全施工无事故。
安全施工 培训先行。为进一步提升光伏项目安全管理能力，强化职工安全生产责任意识，筑牢安全生产防线。4月初该公司组织该项目三级安全培训教育，举办了关于90MWp分布式光伏项目（一期）施工安全专题培训会，重点从光伏电站施工方案、光伏施工安全概述、光伏系统安装注意事项、光伏施工安全事故预防及处理、光伏施工安全案例分析、施工现场主要事故伤害、事故是如何发生的、如何避免事故等八个部分对施工中注意事项和安全重点进行学习，让职工对此次光伏建设的全部流程及重点有清晰概念，为公司的光伏项目施工奠定了安全基础。
建章立制 规范管理。为做好光伏项目施工现场安全管理工作，该公司始终坚持“三管三必须”相关工作要求，结合现场实际情况，不断加强制度建设，完善管理办法，规范管理要求。先后出台《关于进一步加强光伏项目施工安全管理的通知》《工程项目评分考核细则》,督促项目施工安全施工。该公司以日常管理、安全、质量、进度等多方面为抓手，对外委队伍做到同部署、同落实、同安排、同检查、同考核，通过一整套行之有效的相关方管理机制，不断提升外委队伍管理水平。
风险辨识 堵塞漏洞。该公司重点对该项目施工中存在的安全风险点进行辨识，分析出了该项目存在高空坠落、物体打击、机械伤害、起重伤害、触电等危险因素，并针对风险点制度行之有效的管控措施。始终坚持把安全风险管控挺在隐患前面，管理前移，深入排查治理安全隐患问题，有效管控各类安全风险，压实压紧出租单位安全管理责任，提高施工人员安全意识，实现安全‘可控、能控、在控’。
超前部署 应急管理。针对项目施工突发事故，制定针对性的突发事件应急处置机制，明确各部门的职能职责，任务划分，制定完善现场处置方案，加强应急预案演练，增强与各部门的协调联动，加强物资储备，明确物资和装备保障重点，明确监护人员必须到岗在位，要确保信息通畅，保持24小时通信，切实提高应急保障能力。 安全生产没有终点只有起点，该公司结合项目实际情况，从源头上把控，加大对特殊作业的安全管理，有效规避安全风险，把安全工作想前一步，管控工作提前一步，确保项目施工安全无事故。
