近期，东区矿井管理中心针对当前安全形势，积极担当作为，围绕安全稳定工作，明确责任、狠抓落实，确保人员安全、岗位安全、运行安全，保障矿区安全稳步发展。

安全运行平稳。该中心始终绷紧安全这根弦，要求各部门、各分中心坚决克服麻痹思想、侥幸心理，增强“时时放心不下”的责任感，坚决落实各项安全措施，加强对各分中心护坡、工业广场、办公楼、职工宿舍等重点区域和消防设施的全面检查，确保汛期“三防”安全。同时，严格用电、动火作业等重点部位和关键环节，做到“事事心中有底”，牢牢守住安全底线，确保矿区安全。

信访服务妥帖。该中心坚持以维护职工群众切身利益为切入点，持续健全完善维护职工群众权益机制，畅通拓宽诉求渠道，由分包领导带队，组织包保部室人员深入各分中心，变上访为下访，从每名职工的思想动态、工作生活状况等细节入手进行全方位矛盾纠纷排查，针对职工群众的来信、来电，来访人员反映的问题，耐心细致地做好政策解答，解疑释惑，做好调处工作，妥善处理涉及职工群众切身利益的问题，解开他们思想“疙瘩”，做到了让企业放心，让职工群众满意。

人员配置适合。该中心始终坚持值班领导、值班部室、分中心值守人员三级值班制度。针对人员减少、岗位不变的实际，及时调配岗位人员，重新划分负责区域，加强对重点区域、重点岗位的自查、巡查，形成“安全工作时时有人抓、处处有人管”的良好格局。

费用支出节俭。该中心锚定年度目标任务不放松，强化成本管控增效益，压缩开支降费用，加强办公设备及照明设施的用电用水管理，从一度电、一滴水等细微环节抓起，降低电费支出和用水量；统一公车调度，让车辆发挥最大的使用效果；加大办公用品管理，做到修旧利废，降低成本支出；开展闲置资产清查，依法依规加大闲置资产盘活力度，通过内部调剂、与外商联系租赁等方式盘活闲置房屋、厂房，使闲置资源充分利用，力争完成亏损企业治理及降本增效目标任务。