自安全生产治本攻坚三年行动开展以来，下石节矿锚定“11256”工作思路，不断打好压实主体责任、超前防范风险、深化隐患整治、夯实安全根基“组合拳”，精准施策，破立并举，持续深化百日安全行动走深走实，助推矿井安全高质量发展。

压实主体责任  提升安全管控力

该矿将安全作为企业高质量发展的前提条件，作为职工家庭幸福的根源。严格按照公司总体部署，将推进煤矿安全生产治本攻坚三年行动与百日安全行动相结合，压紧压实安全生产主体责任，坚持“两个至上”安全发展理念，坚守红线意识和底线思维，全面贯彻两办《意见》《硬措施》《煤矿安全生产条例》等行业标准，严格按照“治本攻坚三年行动”工作部署和方案要求，层层落实《实施方案》《任务措施责任清单》，不断夯实安全基础管理。

同时，该矿严格落实领导干部安全履职，对照治本攻坚清单任务，完善安全生产“责任清单”和“履职台账”，突出重大风险管控和重大隐患查改，突出特殊时段安全防范措施落实，群策群力抓好224工作面安全末采和226工作面初采初放准备等各项工作，加强综采设备超前维护和运行监护，做好两巷支护和顶板安全巡查，严格控制推采进度，保障顶煤最大限度回收到位，为矿井安全生产接续平稳有序推进铺平道路。

超前防范风险  掌握安全主动权

该矿坚持把源头治理挺在安全风险管控前面，把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面。扎实推进双重预防考核机制，积极推进NOSA体系建设，以紧盯生产现场，管控重大风险、治理重大灾害、查改重大隐患为重点，坚持铁制度刚执行，加强隐蔽致灾因素普查治理、安全重点工作自查自改和施工现场安全重点工作防范，不断强化全过程管控、加强全要素管理、落实全方位监督，全链条推进依法生产、依规操作、照章作业。通过强化安全法律法规教育培训、安全警示教育培训、安全意识强化培训、创伤急救知识培训，精选机电运输、顶板安全、放炮安全等方面的事故案例分专业和单位进行“精准滴灌”，通过开展“消除隐患‘不打烊’，安全生产我担当”事故案例入区队安全巡演，让安全文化理念入脑入心入行，提升全员安全防范意识和应急处置能力，形成安全“人人有责、齐抓共管”的良好格局。

深化隐患整治  筑牢安全新防线

在百日安全行动深入开展之际，该矿各级管理干部发挥主观能动性，坚持每天对重点时段、重点岗位安全巡岗、每周安全专项、每月安全大检查和全系统、全流程大检查、压茬式安全大检查与全过程视频监控相结合。发挥“四员两长”职能优势，突出特殊时段、要害部位、重要场所的监督检查力度，强化施工现场跟班干部、特殊工种、重要岗位安全责任落实，确保没有巡查“漏点区”、监管“真空区”、责任“虚置区”。

同时，抓好班组这个安全“最小单元”，强力推行以“互保、联保、自保”为核心的班组安全网络建设，狠抓不安全行为管理，做实人员安全行为监控，以“零容忍”的高压态势坚决遏制“三违”行为，积极构建“不能违、不敢违、不想违”的思想防线。做实现场应急处置和安全生产举报机制，形成全员自我约束、自我防范、自觉参与的浓厚氛围，全面筑牢矿井安全发展立体防护。

夯实安全根基  助推高质量发展

该矿将管理重心下移到现场，各级管理干部带头耕好安全“责任田”，严格落实现场管理“七个到位”，牢固树立“以点带线、以线带面、全面推进”的标准意识，不断在强化安全生产标准化建设上下功夫。

持续深化安全生产标准化达标建设，以安全生产主系统建设为主抓手，严格对标对表，锚定方向发力，扎实推进950轨道巷维修，打造950变电所标准化机房硐室，不断向井下各区域向辐射延伸，严格落实“分区责任包保”制度，把压力传下去，把标准干出来，达到“巷道平直精细化、轨道运输安全化、管路吊挂精准化、设备摆放有序化”，以质量保安全，以安全促生产，以生产提效益。坚持每周评选出标准化建设最优单位和最差单位在安办会上进行点评，营造比学赶帮超的浓厚氛围。并通过“四下基层”、谈心谈话等多种方式为后进单位出谋划策，营造齐头并进、实干兴业的良好风尚。

安全从“零”开始，向“零”迈进。该矿将严格按照公司统一部署，推进安全生产治本攻坚三年行动和百日安全行动齐头并进，承压而上，攻坚克难，用心走好安全生产“赶考之路”，助推矿井高质量发展行稳致远。