近日，东坡矿以超前管理、超前控制为基础，突出边远地段和重点环节，全方位开展安全隐患排查治理，从源头上消除各类安全隐患，确保矿井安全生产。该矿健全完善安全隐患排查治理层级责任体系，根据隐患对安全的威胁程度和风险大小，对各类安全隐患实行五级分级管理。对预测、预想出的安全隐患或危险性问题，通过“五级”预报，超前掌握各类风险隐患和防范措施。一级预报，利用井口电子屏对每月隐患进行随时预报。二级预报，通过隐患排查表和业务科室下井隐患卡等，将排查的隐患及时预报给区队；三级预报，在区队学习室设置“预报板”，由值班人员将当天排查的隐患、预想的风险随时预报到班组和个人；四级预报，在作业现场设置“安全风险管理牌板”，由当班班长将排查的隐患预报给全班现场职工；五级预报，职工将本岗位预测预想的隐患预报，通过跟班干部，预报周围作业人员，互相提醒。按照风险预控管理要求，在工程设计、施工措施编制、生产安排和组织管理等方面预先控制各种安全风险，区队跟班干部开工前对属地范围内的重大危险源进行确认，确保各项防范措施有效落实；班长在组织施工前进行风险预控安全确认，消除盲目施工可能产生的安全威胁；岗位人员在操作前进行岗位风险预控安全确认，控制环境、设施隐患；职工在施工过程中、工序转换时和收工后进行安全确认，确保操作行为和施工质量符合要求。采取班排查、日排查、周排查、月排查和动态检查相结合的方式排查安全隐患，各级管理人员按照规定的时间、线路进行走动式巡查，对查出的隐患进行风险评估，预警提示责任单位，并由专人负责统计，在每周一调度扩大会中进行公布。同时，按照“谁查处、谁追究”和“层级责任追究”的原则，确保隐患整改落实。

编辑：郝 龙