日前，王石凹矿针对干部职工易思想活跃、身心疲劳、精力分散的现状，不断强教育、盯现场、重帮教，有效阻止和减少“三违”现象的发生，夯实了安全生产根基。

强教育。该矿持续强化安全警示教育和安全技术培训，充分发挥现场培训点的示范教育作用，抓好煤矿安全生产法律法规文件学习和典型事故案例学习活动，要求矿级领导掌握事故案例不少于100个，管理干部不少于50个，岗位职工不少于10个，切实将事故案例融入到课堂、融入到岗位。同时，以现场岗位操作为基准点，不断完善岗位安全风险评估工序流程，深入落实“六种行为”制度，拓展“纠正不规范行为”活动的广度和深度，上至矿领导、下至区队长及班组长在现场必须要纠正1-2个不规范操作行为，并在班前调度会、班前会上进行抽查询问，努力实现岗位作业的规范化和标准化。

盯现场。该矿不断强化现场安全监督检查力度，认真落实领导干部带班下井制度。要求每周各单位主要领导零、四点查岗不少于两次，管理人员要带着问题下井，深入工作现场，细查隐患问题，盯住不放，切实提高了下井质量。同时，加强安全监督检查，督导检查组采取不打招呼、不定时间、不定路线的方式，随时严查跟班干部现场安全管理、跟班时间以及职工遵章守纪等情况，动态监督作业行为，及时制止不安全行为，有效地强化了现场的安全监管。

重帮教。该矿在进一步规范班前班后会、现场交接班、开工安全许可和重点工序安全确认，提高班组自主管理能力的同时，充分发挥群监员、青安岗员、女工协管员的示范、监督、帮教作用，通过“一帮一”、“面对面”、“心交心”等不同形式进行帮教，做到从思想上教育、心理上疏导、情绪上化解、家庭上关心、生活上照顾。及时组织召开“三违”人员座谈会，矿领导面对面与其沟通，使“三违”人员深刻认识到“三违””的危害性和安全工作的重要性，增强“对生命负责、为幸福着想”的思想认识，反思自己的不安全行为，远离“三违”，确保安全。

编辑：郝 龙