近日，玉华煤矿被陕西煤业股份有限公司授予安全生产“零死亡”二级示范矿荣誉称号。

近年来，在上级组织的关心支持下，玉华矿党政紧紧围绕安全稳定“双零”目标，树立“文化强企”的治企理念，提高学习力、依靠创新力、依托文化力，不断提高全体员工的综合素质，干部职工安全意识得到极大提升，安全工作环境得到极大改善，安全管理制度得到进一步完善，为矿井安全生产奠定了坚实的基础。

强化学习培训提升安全意识。玉华矿充分发挥矿四级安全培训作用，利用实验室、电教室、安全展室教学设施，“量体裁衣”为各基层单位、不同工种制定“合体”的全年安全培训计划，聘请讲师授课，培训涵盖煤矿安全生产法律法规、煤矿安全管理、职业卫生知识、事故案例分析、安全质量标准化、煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定等诸多内容，不断提高职工安全技术素质。并将每月月底全矿停产一天定为安全警示教育日，基层区队持续开展“每日一题、每周一课、每月一考”活动，使职工熟悉掌握煤矿安全生产法律法规，知法懂法、按章操作，理解掌握事故案例，吸取事故教训，有效防范事故发生，夯实安全思想基础，强化安全防范意识。

依靠科技创新助力安全发展。该矿持续广泛开展科技研发和新技术应用，矿井科技水平不断提升。先后建成集安全生产、监测监控、自动控制、工业电视、综合管理为一体的信息管理体系，永久瓦斯抽放系统、束管监测系统、自动喷雾装置、安全智能巡检系统，井下人员定位系统等安全智能化管理系统的运用，大大提高了矿井安全信息化管理水平。建设完善了矿井安全避险“六大系统”，成为职工生命安全的“保护神”。

依托文化提升安全管理水平。在实施“文化强企”战略过程中，矿井全面推行了安全生产精细化管理，按照精细化管理12项标准，井上下悬挂安全文化看板5000多块，井下各工作地点区域安装了安全文化牌板和安全警示标示，形成了浓厚的安全文化氛围。在井下生产区域，为采掘区队制作了规格统一的标准化休息点和工具房，并配备了班中餐和热水、茶水。开展了创建“五精”管理示范岗、示范头面等系列活动。着力创建样板工程示范区，井下实施了“112”精品工程，把文化管理延伸到矿井生产现场，改善职工工作环境，提升安全系数。同时，通过推行“682”安全文化工作法，推行全员岗位描述、手指口述工作，职工上岗前按照岗位操作要领，进行菜单式安全确认，确保了员工安全上岗。矿党政工团组织常年开展亲人叮嘱安全语和井口送茶水活动、安全文艺进区队、安全文艺演出，用关爱使职工时刻绷紧安全弦。通过强化干部走动式管理，明确了“五带、九定、十二查、五拓展”具体要求，实现了干部走动管理井下全覆盖，紧盯现场排查隐患保安全。并成立了作风与安全督导组，把安全作为一切工作的基础，不定期深入井下现场，查思想、查作风、查隐患，深入开展安全作风整顿活动，查干部跟班、隐患排查和《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》、“安全管理20条红线”落实情况，增强了干部的安全管理责任心，切实做到管人、管事、管思想，着力建树务实、高效的干部作风，为安全生产提供坚强的组织保证。

编辑：郝 龙