随着矿井开采年限和安全周期的不断增长，下石节矿进一步发挥精细管理优势，弥补矿井地质条件复杂、巷道不断开拓延伸造成点多面广的短板，助推矿井安全升级，全面打造本质安全型矿井。

该矿将超前预防作为重点，通过坚持不懈的开展安全教育、引导，加强职工技能培训和双述双练活动，进一步强化全员安全意识、责任意识和风险意识，提升自我安全管理能力。注重文化渗透，大力开展“三基九力”、“十美六化”、“七路并进英雄行动”创建活动，深入推行岗位精细化管理，将“预防胜于抢险，过程重于结果，细节决定成败”等的管理理念融入到安全管理的方方面面。构建安全责任体系，落实安全主体责任，矿党政与区队、区队与班组、班组与个人级级签订安全目标责任书，实行全员安全风险抵押金制度，建立自保互保联保联盟，人人肩上压担子。各基层区队通过开展班前安全预想和隐患风险分析评估，集思广益超前防范危险源。突出精细化管理理念，党员干部模范带头作表率，坚持“一岗双责”，严格落实包保区队、包保班组、带班下井制度，实施干部走动式管理，将矿井一通三防、顶板安全、机电运输、安全质量标准化建设等作为现场管理重点，用铁脚板、铁手腕、铁面孔、铁纪律、铁心肠的五铁精神尽心尽力履行职责，指导施工作业，解决生产难题，做到实现安全管理“零”死角，服务一线“零”距离。

广大干部职工积极发挥企业主人翁精神，在干好本职工作的同时，积极排查环境、系统、设备潜在安全隐患，杜绝人员违章指挥、违章作业现象。安监等部门在定期组织全覆盖检查和专项检查的基础上，不定期、不定时对矿井薄弱地点、薄弱时间、薄弱环节、薄弱人物开展突击检查，紧盯现场落实“红线”管理，敢于碰真动硬，严查生产系统重大隐患、规程措施落实不到位、干部职工串岗脱岗、违章指挥违章作业、施工流程未按标准施工、机电设备带病运转等“三违”现象，发挥矿井隐患网络系统优势，落实单位、责任人、整改期限以及复查结果，形成闭环管理模式，力争做到排查“零盲区”，整改“零搁置”，效果“零反弹”，着力打造本质安全型矿井，为实现矿井长治久安奠定坚实基础。

编辑：郝 龙