玉华矿始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本”的安全发展观，把“三基”建设作为提高安全保障能力的重要手段，强化安全管理，落实责任，严格考核，确保矿井长治久安。

抓基层，强化区队班组建设

该矿通过积极推广“白国周班组安全管理法”，不断灌输“零事故原则、危险预知原则、全员参加原则”的班组安全文化建设的理念。建立完善的班组工作流程和作业流程，充分发挥班组长的示范带头作用，规范班组班前、班中、班后工作程序和交接班工作流程。严格执行“三三整理”工作制，切实增强班组“相互协作、相互监督、相互帮教、共同提升”的团队意识。同时，大力在全矿各工种中实施推广“手指口述”安全确认法、安全生产班组和“星级班组”晋级评比活动，按班组实际安全状况进行量化考核，实行动态管理，并严格按照考核结果兑现奖罚，激发班组活力，打造本质安全型班组。

抓基础，着力提高安全工程质量

该矿强力推进安全质量由“静态精品”向“流程精品”转变，以井下治理工厂化为目标，努力推动质量标准化工作上台阶。瞄准集团公司质量标准化示范矿井建设目标，结合矿井实际，对全年质量标准化工作进行了摸排梳理，确定了质量标准化重点工程，制定了矿井质量标准化实施方案，分步骤实施达标工作。按照“工作程序化、操作规范化、质量标准化”要求，围绕全年达标项目，细化标准，明确工期，落实责任，强化现场质量管理，巩固标准化工程项目，采掘头面和各生产系统始终保持了一级水平，推动矿井质量标准化工作向全过程动态达标迈进。同时，强化监督检查和日常管理，将标准化工程纳入重要议事日程，每周召开专题会议进行研究部署和督促落实；突出动态达标和过程达标，坚持五天一小查，十天一旬检，月底检查验收。根据质量标准化评优评差结果，加大安全质量结构工资比例，严格兑现奖罚。促进了质量标准化工作上台阶。

抓基本功，强化技能训练和提高全员安全素质

该矿从教学管理、制度、培训手段等方面不断细化安全文化教育培训工作。本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，对一般工种侧重于岗位技能的应知应会培训；对安全管理人员及要害工种的培训，侧重于安全法律法规，操作技能和安全专业知识的培训；对特殊岗位员工、新招聘工严格按照“先培训、后上岗”的原则进行安全培训，对薄弱人员及时开展安全预防性教育，有重点有步骤地进行培训和帮教，切实增强了培训学习的针对性、主动性和实效性，使员工干标准活、干放心活。加强培训考核工作，建立全员培训档案，实行“一人一档”管理；严格考试制度，认真落实培训与参培人员利益挂钩的规定，增强参培人员学习的自觉性、主动性，确保培训质量。开展事故案例警示教育活动，以煤矿典型事故案例为教材，深刻剖析事故发生根源，教育引导每一位职工重视安全、关注安全，提高自主学习技能，鼓励职工自学、互学，激发比、学、赶、帮、超的工作热情，进一步提升了技能水平，为安全生产提供了保障。

编辑：郝 龙