近年来，徐家沟矿认真贯彻落实安全生产法规制度，牢固树立“生命至上，安全第一”理念，突出安全稳定“双零”目标管理，不断丰富和发展特色鲜明的安全文化建设，始终把保护职工生命安全作为一切工作的出发点和落脚点，矿井取得了连续九年实现了安全“零”目标、连续十年实现了稳定工作“零”目标的成绩。

该矿在煤炭市场下行压力持续加大的背景下，理性应对举步艰难的生产、经营困境，坚持用社会主义核心价值观和企业文化“双引擎”提振全矿党员干部职工的精气神，以顽强不屈、百折不挠、攻坚克难的拼搏精神。从环节、过程、细节入手，认真贯彻落实安全法规制度，立足矿井实际，依法加强安全管理，夯实班组安全生产根基，建立健全安全长效机制，实施安全事故可控可防战略，有效遏制了“三违”的发生。扎实推行“安全质量隐患双闭合管理制度”规定，加强隐患整改治理的复查工作，确保隐患彻底整改到位。规范干部走动式管理，加强矿、科室、区队带班跟班制度，推行以定人员、定次数、定线路、定任务、定落实为原则的干部走动式管理制度，确保领导干部安全管理、安全监督检查全覆盖、无盲区、无死角、无空挡。坚持每晚7:30雷打不动的隐患整改分析会，矿、科室分包区队的领导必须按时参加会议，并针对安全质量标准化建设和各类隐患提出指导性处理意见，做到“铁规定、刚执行、全覆盖、真落实、见实效”。同时，严格按照“一唱二诵三学四讲五点评六宣誓”区队班前安全礼仪教育学习的程序和内容，开好每次班前会，有计划、有目标、有步骤地学习安全生产法规制度、三大规程、质量标准化标准和四个分项文化学习，着力提高各专业、岗位工种人员的综合素质，增强了班前安全教育学习的针对性和实效性。

创新安全特色管理文化。该矿在长期的安全生产过程中，总结提炼出了独具特色和鲜明特点的“深、全、细、实、严、算”六字安全管理法和“三角形稳定性”安全管理法。通过坚持不懈地推广运用，对年度安全目标实行分阶段推进，制定激励、奖励措施，充分调动并发挥职工群众的首创精神，推行全员“双述”安全操作确认法，着力打造本质安全人、平安班组，实行菜单式交接班，强化现场管理，提高安全质量标准化动态达标建设和静态维护保持，突出专业、环节、细节和过程管控，达到了用行为文化体现安全文化的目的，不断巩固和发展了安全生产成果，提升了矿井安全管理和创新实践能力。

落实以预防为主的安全目标管理。该矿结合实际，将年度安全目标实行分阶段推进，逐步实现安全零目标。按照“五天一小查、十天一大查”、专业专项检查、月安全隐患排查、“零点行动”检查、安全质量精细化动态检查的要求，各单位、生产业务科室持续坚持 “日安全隐患整改会”、周“安全质量隐患专题会”，认真总结分析排查当日、当周防范重点，制定措施，落实责任，做到安全隐患和事故苗头早发现、早处理，杜绝重复隐患出现。

严格执行“红线”管理制度。结合矿井生产实际，完善制定了20条“红线”管理规定，做到条条规范标准，句句实用管用，把“红线”规定作为安全行为准则，达到人人熟记熟背，人人必须遵守。对触及“红线”管理规定的，严厉进行处罚，杜绝“三违”现象，全面夯实班组安全基础管理，实现了群防群治，班班安全，人人安全。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙