您好,欢迎登录陕煤集团铜川矿业有限公司官网!

当前时间:
最新文章
生产建设
当前位置: 首页 - 安全生产 - 生产建设
徐家沟矿忠实践行依法治安全力确保安全零目标实现
作者:张云祥 网上投稿   来源:    发布日期:2015-06-24   点击次数:
分享:

近年来,徐家沟矿认真贯彻落实安全生产法规制度,牢固树立“生命至上,安全第一”理念,突出安全稳定“双零”目标管理,不断丰富和发展特色鲜明的安全文化建设,始终把保护职工生命安全作为一切工作的出发点和落脚点,矿井取得了连续九年实现了安全“零”目标、连续十年实现了稳定工作“零”目标的成绩。

该矿在煤炭市场下行压力持续加大的背景下,理性应对举步艰难的生产、经营困境,坚持用社会主义核心价值观和企业文化“双引擎”提振全矿党员干部职工的精气神,以顽强不屈、百折不挠、攻坚克难的拼搏精神。从环节、过程、细节入手,认真贯彻落实安全法规制度,立足矿井实际,依法加强安全管理,夯实班组安全生产根基,建立健全安全长效机制,实施安全事故可控可防战略,有效遏制了“三违”的发生。扎实推行“安全质量隐患双闭合管理制度”规定,加强隐患整改治理的复查工作,确保隐患彻底整改到位。规范干部走动式管理,加强矿、科室、区队带班跟班制度,推行以定人员、定次数、定线路、定任务、定落实为原则的干部走动式管理制度,确保领导干部安全管理、安全监督检查全覆盖、无盲区、无死角、无空挡。坚持每晚7:30雷打不动的隐患整改分析会,矿、科室分包区队的领导必须按时参加会议,并针对安全质量标准化建设和各类隐患提出指导性处理意见,做到“铁规定、刚执行、全覆盖、真落实、见实效”。同时,严格按照“一唱二诵三学四讲五点评六宣誓”区队班前安全礼仪教育学习的程序和内容,开好每次班前会,有计划、有目标、有步骤地学习安全生产法规制度、三大规程、质量标准化标准和四个分项文化学习,着力提高各专业、岗位工种人员的综合素质,增强了班前安全教育学习的针对性和实效性。

创新安全特色管理文化。该矿在长期的安全生产过程中,总结提炼出了独具特色和鲜明特点的“深、全、细、实、严、算”六字安全管理法和“三角形稳定性”安全管理法。通过坚持不懈地推广运用,对年度安全目标实行分阶段推进,制定激励、奖励措施,充分调动并发挥职工群众的首创精神,推行全员“双述”安全操作确认法,着力打造本质安全人、平安班组,实行菜单式交接班,强化现场管理,提高安全质量标准化动态达标建设和静态维护保持,突出专业、环节、细节和过程管控,达到了用行为文化体现安全文化的目的,不断巩固和发展了安全生产成果,提升了矿井安全管理和创新实践能力。

落实以预防为主的安全目标管理。该矿结合实际,将年度安全目标实行分阶段推进,逐步实现安全零目标。按照“五天一小查、十天一大查”、专业专项检查、月安全隐患排查、“零点行动”检查、安全质量精细化动态检查的要求,各单位、生产业务科室持续坚持 “日安全隐患整改会”、周“安全质量隐患专题会”,认真总结分析排查当日、当周防范重点,制定措施,落实责任,做到安全隐患和事故苗头早发现、早处理,杜绝重复隐患出现。

严格执行“红线”管理制度。结合矿井生产实际,完善制定了20条“红线”管理规定,做到条条规范标准,句句实用管用,把“红线”规定作为安全行为准则,达到人人熟记熟背,人人必须遵守。对触及“红线”管理规定的,严厉进行处罚,杜绝“三违”现象,全面夯实班组安全基础管理,实现了群防群治,班班安全,人人安全。

责任编辑:周彦荣 编辑:郝 龙


上一条:【安全月征文】下石节矿强化五种意识助推企业安全发展
下一条:【安全月征文】机电分公司(厂)精心开展设备残体吊装安全演练

打印】    【收藏返回首页 关闭窗口

相关文章
读取内容中,请等待...