东坡矿结合安全生产实际，从强化职工安全意识教育和安全措施落实入手，加大安全基础管理力度，狠抓现场安全管理和监督检查，坚决消除影响安全生产的各类隐患，扎实推进“百日安全”各项工作。

思想认识到位。充分利用广播、宣传栏、电子屏等载体，对安全生产、措施进行广泛宣传，利用班前、班后会和周五安全学习时间，层层传达贯彻公司及矿安全指示精神，增强干部职工的安全意识。并通过开展安全座谈会、事故案例教育等形式多样的安全宣教活动，营造出浓厚的安全舆论氛围。严格落实“手指口述”、“安全确认”制度，认真组织干部职工的培训学习，做到干部职工同学习、同考试，合格并签字后方可上岗作业，对未经培训或培训不合格人员一律不准上岗。严格落实班前安全不放心人员排查制度，对酒后、疲劳、有思想情绪人员，严禁下井或上岗。

责任落实到位。明确安全生产责任制，层层落实安全生产主体责任，强化安全责任落实，对现场安全质量检查动尺上线，逐项检查安全措施及安全责任的落实情况，检查各级安全管理是否到位；检查干部职工执行制度是否严格；检查盯班干部是否真在现场发挥作用；检查班组长、安监员是否认真履行职责等。通过动尺上线促进责任制的落实，形成了压力传导共保安全的机制。严格领导干部带班下井考核，坚决做到 “三走到”、“三掌握”、“三指导”，明确规定各级管理人员每月下井、带班和抓“三违”、解决问题数量，让领导干部带着问题下井，解决问题升井。

隐患排查治理到位。进一步健全安全生产事故隐患排查治理制度，完善隐患排查治理体系，坚持问题导向和事故倒逼机制，对隐患实施超前排查、超前预警、超前防控，切实做到隐患排查治理“责任、措施、时限、预防”四落实。开展以狠抓不安全人员、不安全设施、不安全岗位和地点为主要内容的拉网式安全大检查活动，细分安全检查项目，对放炮管理、顶板管理、机电运输等环节进行专项整治。严格落实五级隐患排查制度，加强对各作业地点顶板状况、支护质量的全面检查，加强防治水、防灭火重点区域的安全评估，切实做到隐患早发现、早落实、早整改。

现场安全管理到位。坚持关口前移，把精力集中到生产一线，切实抓好井下现场的安全管理，规范职工操作行为，夯实安全管理基础,落实齐抓共管，要求各级管理人员深入一线，跟班到生产现场，了解职工思想状况和安全生产情况，严防职工放松警惕、盲目乐观、疲劳厌战；严防各级管理人员安全管理的时紧时松、突击生产、抢工期、赶进度的“三超”苗头。加大现场安全监管力度，重点突出领导干部在现场管理中的作用，严格现场安全管理措施落实，同时强化班组内部考评和区队综合考评，进一步加强现场安全管理和隐患排查治理。

责任编辑：周彦荣 编辑 ：郝 龙